通用电气的组织结构形式是

d、事业部制

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一楼说的是对的，我给你详细解一下吧（就我所知道的）
1.直线制：这个是最简单的了，一目了然.适合小企业
2.直线职能制：也叫直线参谋制.中国的大部分企业是这个制度.高校也是这个结构.拿我们学校举例吧.校长下面是各级二级学院的院长.而职能部门（像财务科，会计处等）不属于二级院长下属.属于独立的机构直接像院长负责.基本就是这个样子了.
3.矩阵制：一般的像房地产开发集团就是用的这种结构.房地产开发集团低下分设财务部，采购部，设备部等等。如果企业接下一个开发项目，则成立一个项目开发小组.这个小组的成员就是从上面各职能部门抽取..于是形成了一个像矩阵的结构图.
4.事业部制：这样的结构一般是大型的跨国公司使用.就是在各个国家分设自己公司的一个实体.各个事业部是独立(相当于诸侯的那种形式吧)，总公司一般只控制最重要的资金链和人才链.这样就可以死死的控制住各事业部.

肯定是事业部制，GE有很多个部门，每个部门都是数一数二的，一定需要事业部制

D
自打杰克.韦尔奇开始在通用改革后,采用了事业部制的组织形式,扁平化的趋势.