一般呢学生会对新任干部的考察制度？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/22 10:58:55
不是非常大但相对还可以的学生会，
已经上任的新干部，
上头要求对他们制定一个2，3个月的考察，调度制度
主席团以外的，每部一个部长，n个干活的，考察这些个人
考察可以相对合适的提干，降职，
不过至于这个考察的最后评定
大概是个什么样子比较合理
还要靠大家指教了~~
同学，我的意思是已经上任了，
主席团要对部长副部长做个半学期的监察，
如何组织对他们工作成果，状况的纪录
最后是不是作为内部调整的参考资料？
内部调整由谁说了算？还是参半？
最好能补充一下是不是可行
具体一点
如果补的好就采用了

我是学生会的.我们这有分会和总会,总会选人比较麻烦,考察就不麻烦了,只要通过面试就行了,进总会面试通过就行了,考察就不必了，如果不按照学生会制度来办事超过2~3次就会抄掉的
如故是分会的话只要报名了都能进， 然后在观察一个星期左右如果没什么错误就可以继续呆了
如果连续犯2~3次以上学生会规则的话就要题出去了
比如3次迟到的话就会给学生会踢出去的分会比较简单

部长之类的都是通过演讲选出的，当然这也要从单一个成员做起了.部长就职后.如果办事能力不强的话,枉法自私的话也会给学生免职的.

我们学校是这样的我认为还是比较合理的,按照你说的那样的话，我认为不行了，比如成员的话,最好杀鸡敬猴吧,部长之类的可以适当的降职

我补充下吧
既然已经上任的了，
秘书部都会做个表来记录部长之类的情况
至于每个部都有不同的表来记录不同的事
内部调整如果是分会的话主席说了算
总部是级组长说了算

工作成果这种东西呢,是要看部长怎么对成员管理每天记录的情况有没具体记在表格上,有没徇私.
一般呢如果是考察的话主席都会去看部长的管理情况的
必要时也要开开会

内部调整一般都是借个房间开个会就行的.

我们学校是这样的我认为还是比较合理的,按照你说的那样的话，我认为不行了，比如成员的话,最好杀鸡敬猴吧,部长之类的可以适当的降职