如何提高工人自觉性?

我认为要多多交流，进行有效的沟通，站在工人的立场，为什么他们会那么做，如果你是他们呢？恩威并施！！！对个别人进行奖励，对不遵守个别进行警告，不行果断处理，该开除就开除，树立榜样，杀鸡敬猴

你其实问了一个很大的问题，性本善，性本恶？

通常认为所谓的“素质低”是性本恶，而根本的思路无非是大棒加胡萝卜。

违章的罚款，举报的有奖（可以采取匿名举报）

同意楼上的说法。

你自己的想法是错的，管理必要的时候是要用到权力去强制的。有很多事情不可能靠工人的自觉性，也无法培养，就算你招一批所谓高素质的研究生，可能依然有随地吐痰的人。
首先，制度要有严厉的罚则，并且罚则是要切实施行的。
其次，只要杀一儆百就行了，比如不遵守卫生制度的，开除，只要你开除一个，我相信就会产生好效果。
第三，要用先进技术武装你自己，公司车间里搞些摄像头和音箱，直接连到你的办公电脑，一旦发现违反制度，马上广播通知。

上“洛阳成功网”听听李强老师的讲座（自动自发）（让你的员工跑起来），一定会对你有用的！

我建议还是要有一定的硬件措施，实行奖，罚制度。如有表现好的进行奖励，如有屡教不改的进行处罚。我想这样比交好，着业是为大家的健康着想。

典型的群体效应。一个人未按要求做到，但是没有人提出他做错了，那么紧随着会有更多的人参与这个错误的做法当中，久而久之就形成了你所说的局面！
先理:
这个工作不是靠你一个人实施的.
而是基层管理人员没有切实履行其员工管理的职责.
建议从基层管理人员身上抓起,将所有管理人员集中培训,先让管理人员做成示范性的标准,让全体员工看,学,再去实施。

后兵：
企业里，除了需要人性化的管理，也须要公正严明的考核制度。
员工第一次犯错，是管理人员未教好，没有培训到位；
员工第二次犯错，管理人员的培训未到位，员工的思想未转变；
员工第三次犯错，对这个员工采取必要的措施：批评教育，检讨保证
还有犯的——干掉