和伙开影楼的内部管理

1、对账；
每周需与你的合伙一起核对每周进账数目与支出事项，能帮助控制成本并及时了解营销费用，这很重要！另彼此掌握了大致资金情况，就会避免可能产生的不愉快的纷争；
2、共商策略；
针对不同阶段影楼都有需要调整营销策略，这涉及到一些采购等等。需要共同商议。在购买前就做好计划，彼此达成共识，以免后期分岐产生矛盾。
3、有计划；
一定要有个人先做好计划，然后共同讨论。或者彼此讨论了再做计划，然后再调整之类！

4、定位；
具体的管理 细则，是必须根据影楼的大小，人员，核心竞争力、定位等决定的！你要确认影楼的风格路线，明确核心竞争力等等

分种地混种瓜 一屋不能住两家 合伙的买卖我劝别做 这是我的经验之谈 望借鉴

请一个职业经理人.不用自己烦恼!!

不要合伙

创业者合伙开店应该注意8条！
时间：2007-03-04 07:00 来源： 阿里巴巴服饰论坛 文字选择：大 中 小创业者合伙开店应该注意8条.初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一起合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该注意；

1；为什么我们选择合作

当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有

（1）项目与项目的合作，

（2）项目与人的合作

（3）项目与技术的合作

（4）项目与资金的合作

（5）项目与社会资源的合作

2；合作目的与目标

商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目