我要去一家新公司做管理了（第一次），我需要注意些什么？

给你一点建议：
1 少动多听，不要相信新官上任三把火的故事，你首先要做的就是先了解整个业务运转情况；
2 了解公司内部人员关系网，要了解哪些人是可以帮你干事的，哪些人是你要避让的，哪些人是你不可以动的，哪些人是你必须干掉的？
3 找出公司在运转中存在的问题并想一些解决的办法，在抛出你的问题和办法前，多和老板和关键部门及人员沟通，不要盲目从事；
4 寻找同盟军，记住是你的老板把你请进来的，一开始他肯定是相信你，会帮助你的，所以在你有不清楚的问题时，尽量寻求老板的帮助，毕竟他也希望相信自己的判断和选择是正确的。
5 狐假虎威，不断依靠老板的力量来推进工作，直到树立起自己的威信。

其实他们也在想怎么与你相处呢，不用着急！

就发挥你的长处吧，让大家信任你，

老老实实干工作，踏踏实实做人。

等过一段时间你有了威信了，一切就都好办了！

做那里看看报纸喝喝咖啡你就知道怎么做了!!!]
在不要很刻意的去看他们的工作应为时间还没到你不知道他们的工作习惯!!

可以过个一个月进行裁员!!
以后久好办了!!!
要有点魄力!!
不过前一个月要沉住气要彻底摸清底下人的底才可以

管理人员自身价值的实现和企业的发展息息相关，正确处理好与同事的关系不仅容易形成“团队精神”的企业文化，更加紧密地团结在部门主管周围形成更加强有力的力量更好地完成企业目标、方针，而且能获得同事的尊重和支持进而实现个人的价值。具体来说要和周围同事处理好以下关系：

一是要对他人工作中的成绩给予肯定和鼓励。一个人难免会出现工作的失误，失误的原因是多方面的，也许是经验不足，业务技术不熟练，也许是管理协调不到位，也许是上司决策或行业政策有问题，但失误往往对于一个有责任的管理人员来说是痛心的和后悔的。对待同事的失误应多点理解少点抱怨，多点善意的批评少点讽刺和嘲笑，多点沉默少点宣扬。尤其是当同事取得成绩时，应实事求是地给予评价和鼓励，同事的成绩来之不易，其中许多不免隐含不少鲜为人知的几多辛酸和劳苦，“我们的工作太辛苦了，太累太忙，我们最需要的是鼓励”，一位管理者如是说。你的鼓励和肯定也许是他成功