怎么样对员工解释工资低和加工资的问题

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/28 10:06:02
我做人力资源的
服务行业，员工人数老是紧缺，我们工资也一调再调，已经和当地同行业的差不多了。
现在仍然有服务员在我面前抱怨工资太低，有些管理人员出工不出力同样要求加工资。我站在客观的角度说话，给我一个加工资的理由，不要老想着公司先要怎么怎么去做，你也要考虑自己为公司带来了什么。

面对这些员工，我该如何去向他们作解释呢。

其实有的时候不需要解释，因为有些行业的人员就是流动性很大，哪怕你这里是很好的待遇，都会有人不满意，有时候沉默也是很好的办法，因为跳槽都习以为常了，每个人都会有比较和鉴别的，哪好哪坏都知道，只是不满足，殊不知，前行一步有时更难，新的环境，新的资历并不是很优越的，你应该建立一套比较完善的奖罚制度，有吸引力，且能让员工尽职尽责，这样比解释什么都重要！

员工和公司的矛盾从来不可调合，随他去吧

最好实话实说

人心本来就是贪婪的.你给在多都没有用.

首先你检测下你公司的营运状态.包括盈亏,中高领导层等核心问题.一个公司的运转往往离不开核心的力量团队.你需要稳定这些员工.其次你需要给你的员工开展心理建设以及未来公司发展前景的描述等等.问题很多,但方法也很多.因为这个世界本来就好是方法比问题多.

可以尝试告诉她们:离开这个是否能找到合适上手的工作,是否待遇比这里更好.未来发展是否比在这里好?等等.把她们当自己的兄弟姐妹,多深入她们的生活中去,和她们一起面对问题,解决问题.

大公司可制度实施管理,小公司必须要靠人情去笼络人心.你在考虑下是否工资真的低了?能否在上调一点?是否能因为加薪带来公司另一番朝气等.