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来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/07 09:22:00
逆向思考----10块钱卖他二张名片

秘书恭谨地把名片交给董事长,一如预期,董事长不厌烦地把名片丢回去,很无奈
地, 秘书把名片退回去给立在门外看尽尴尬的业务员,业务员不以为杵地再把名片递
给秘 书,「没关系,我下次再来拜访,所以还是请董事长留下名片。」拗不过业务员
的坚 持,秘书硬著头皮,再进办公室,董事长火大了,将名片一撕两半,丢回给秘
书。秘 书 不知所措地楞在当场,董事长更气,从口袋拿出十块钱,「十块钱买他一张
名片,够 了 吧!」岂知当秘书递还给业务员名片与铜板后,业务员很开心地高声说:
「请你跟董 事 长说,十块钱可以买二张我的名片,我还欠他一张。」随即再掏出一张
名片交给秘 书。 突然,办公室里传来一阵大笑,董事长走了出来,「这样的业务员不
跟他谈生意,我 还 找谁谈?」

这是业务员每天都会碰到的场面,如果光是靠修养或到魔鬼营训练,还是有泄气时,
超 级业务员也有倒地不起的一天。能自别人设下的困局跳脱者,都有一个本事,那就
是 - -逆向思考,当你不顺著设局者的逻辑思考时,当你不顺著设局者的逻辑思考
时,你 才 能出自己的招,去破解对手的招数。说是阿Q也好,说是三八也好,却是完
全自我的 主 宰者。

我有一个在金融界工作的朋友,新进公司做基金研究员时,不知怎地,主管老是看他
不 顺眼,比如邀请大家下班后到他家吃火锅,总是不小心漏了他。朋友给自己打气的
方 式 是,去「阿杜」吃港式高级火锅,「比他还享受!」。主管要给他难堪,哪知他
更得 意!而主管分配给他的基金,老是冷门商品,很难有业绩上的表现,他也不气。
现 在, 朋友说:「还好他这样对我,否则我现在只能做研究分析。」主管的态度逼使
他走出 另 一条路来,现在他在另一家公司的行销企画部如鱼得水;「很谢谢他的造
就」。

人的胸襟有多大,成就就有多大,争一时不如争千秋,更何况你怎麼知道,老天爷的
布 局不是要让你扛起更大的责任呢?忍一时之气,退一步海阔天空,反倒是处处是出
路, 别把精神能量虚掷在不值得的人身上。


不懂

逆向思考----10块钱卖他二张名片

秘书恭谨地把名片交给董事长,一如预期,董事长不厌烦地把名片丢回去,很无奈
地, 秘书把名片退回去给立在门外看尽尴尬的业务员,业务员不以为杵地再把名片递
给秘 书,「没关系,我下次再来拜访,所以还是请董事长留下名片。」拗不过业务员
的坚 持,秘书硬著头皮,再进办公室,董事长火大了,将名片一撕两半,丢回给秘
书。秘 书 不知所措地楞在当场,董事长更气,从口袋拿出十块钱,「十块钱买他一张
名片,够 了 吧!」岂知当秘书递还给业务员名片与铜板后,业务员很开心地高声说:
「请你跟董 事 长说,十块钱可以买二张我的名片,我还欠他一张。」随即再掏出一张
名片交给秘 书。 突然,办公室里传来一阵大笑,董事长走了出来,「这样的业务员不
跟他谈生意,我 还 找谁谈?」

这是业务员每天都会碰到的场面,如果光是靠修养或到魔鬼营训练,还是有泄气时,
超 级业务员也有倒地不起的一天。能自别人设下的困局跳脱者,都有一个本事,那就
是 - -逆向思考,当你不顺著设局者的逻辑思考时,当你不顺著设局者的逻辑思考
时,你 才 能出自己的招,去破解对手的招数。说是阿Q也好,说是三八也好,却是完
全自我的 主 宰者。

我有一个在金融界工作的朋友,新进公司做基金研究员时,不知怎地,主管老是看他
不 顺眼,比如邀请大家下班后到他家吃火锅,总是不小心漏了他。朋友给自己打气的
方 式 是,去「阿杜」吃港式高级火锅,「比他还享受!」。主管要给他难堪,哪知他
更得 意!而主管分配给他的基金,老是冷门商品,很难有业绩上的表现,他也不气。
现 在, 朋友说:「还好他这样对我,否则我现在只能做研究分析。」主管的态度逼使
他走出 另 一条路来,现在他在另一家公司的行销企画部如鱼得水;「很谢谢他的造
就」。

人的胸襟有多大,成就就有多大,争一时不如争千秋,更何况你怎麼知道,老天爷的
布 局不是要让你扛起更大的责任呢?忍一时之气,退一步海