人力资源的作用有哪些

把企业员工视为资源要进行开发的今天，唯一手段就是通过不断的培训、提高来实现。

但诸多企业常常把培训看成是①无回报的支出。因为目前没有任何一个企业的人力资源主管对下属的培训投资回报，可以作出精确的量化对比预算。因此，企业常误把培训当成是“无回报的开支”。②一种福利。此企业亦知培训的作用，但重心点常把培训当作成“福利”来对待，培训预算经常落后于经营战略计划。当企业稍有难关时，首先削减的便是培训开支。把培训无论是看作“无回报的支出”也好，还是当成“一种福利”来看待也罢，只要不把培训看作是“一种投资”那就是错误的决策。