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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/21 11:32:36
眨眼间，来到这个陌生城市一年有余，这也是我在现在这家公司的时间，我在公司扮演的角色是销售部负责人，记得刚进这家公司的时候，全部人员加起来不足6人，年营业额二三十万，经营惨淡，人心涣散。为什么会选择这家公司说起来太长，这里就不赘述了，当时只念头只有一个，自己“求稳定”，而老板开的条件还可以。
现在一年过去了（还是感谢这家公司，我学到不少东西）公司壮大到十来人，年营业额做了一百多万，而且还有上升势头。业绩比例是我自己做了一半，团队做了一半。超过了老板定的预期目标，抱着对这份工作和对自己的负责，这一年中，兢兢业业的工作着，为了稳住销售团队，我宁可牺牲自己的利益，把客户给业务员，在团队的改革，公司制度的制定方面给了老板不少有用的建议。
然而，可能相处太久的原因吧，在彼此了解逐渐深入以后，问题还是出现了，或者说是我发现了：
A：职权不分明，作为销售部负责人的我，应该是上对老板，下对员工，然而有些时候，员工反应的价格问题，或者在客户分配的时候，我居然不知道，这事给老板反应过，口头说好，一转头又忘了{我来之前是老板自己抓销售带团队}，感觉他很喜欢享受大全在握，唯他独尊的感觉，这常令我陷入尴尬境地。
B:制度执行欠规范，大部分制度是我和老板商量定的，在我看来，一个好的销售人员最起码的素质是遵守制度，这就好比不听指挥的士兵打不了胜仗，还会连累团队是是一个道理，对制度屡次触犯，玩自以为是的小聪明，做事挑轻怕重，一签单就沾沾自喜，目空一切的人是成不了大事的，如果再将这种做事方法传染至团队其他人，就更应该坚决剔除公司门外，不管他业绩是否好坏。这是从公司发展长远考虑，也是为了团队的健康。
然而，老板却对这样的人开了绿灯，一面间接责怪我团队管理不善（好吧，我加强执行力度！）一面大开他却大开绿灯，这叫我如何做人，我对这种人唱黑脸，老板你在唱白脸，这种人一有问题向谁汇报，我想也不言而喻了吧，星星之火，可以燎原，既然给这种开了先例，大家以仿效尤，不又走回了公司一年前的样子了吗？
C:承诺不兑现，当初进公司，办公室连多的一台电脑都没有，环境可想而知，而我见老板待人还算真诚，我打算留下来干，一年过去了，老板换了新车了，公司搬到了高档写字楼了，但对我来说，我却拿着当初承诺三个
你的事情让我想起了NBA里面打球的球星，他们能力很强，工资很高，但是只有他一个人强，只有他一个人命中率高，球队还是得不了总冠军~~就是因为篮球是5个人玩的~~~如果想得总冠军就得换球队，而你就是团队里的球星，可惜你的队友不行，老板也不看重你，从你的工资就看得出你老板不会用人~~~
在这样的环境下，干又干得不开心，工资又不合理，更别说有所谓的前途了~~~
你可以约老板去吃顿饭谈谈，先谈你对公司的现状，公司的发展，你的团队，你的想法，最后是你的工资~~~
谈工资没什么不好意思的，生活是现实的，你对老板有感情不见得老板对你有感情~~个人拙见
好好的沟通！实在不行就走人！
两手准备,1.把自己想法和老板做一次真情倾诉,注意语言要婉转,但态度要坚决谈得好就留下;2.谈不好就卷铺盖走人,反正自己有这方面的经验和能力了.
我和你一样的情况，现在做公司的团委、工会、消防、保卫、宿舍管理等，工资也才三千，我们公司别的主任不做什么事情的都是一万多，心里不平衡啊，
我觉得已经没有必要再谈了,一个公司要有信誉才能求发展,而你的老板连最起码的承诺都不能允现,这样的老板我觉得没有必要再跟在他后面.其实你的老板也不懂管理,一个既不讲信誉,又不能很好的管理公司的人,你觉得和他一起打拼还有意义吗?
走把,金子走到哪里都是会发光的~~~~~~~~~~~`
某日，一女遇劫匪,颤抖曰：“俺是大学生，刚刚丢了工作，新工作又没找到，真的没有钱……”劫匪听后竟然痛哭流涕:“妹子，俺也是大学生，你拿好毕业证，前面抢劫的还是大学生，你放心，我们绝不抢自己人！”之后，此女一路出示毕业证，均平安无事.最后碰到一个瘦骨嶙峋的劫匪，硬不放她过去。一番纠缠后，劫匪有气无力的说:“就随便打发点也好！我饿得~~快~~快~不行了~！”话音刚落，倒在地。女抱起劫匪嚎啕：“我们大学生咋就这么命苦呀！”谁知劫匪最后说了一句：“妹子，你搞错了，我~~``我~~``我是研究生