如何解决“多做事多出错，少做事少出错，不做事不出错”管理问题？

为什么会出现这种现象呢?你应该考虑一下根源何在，也就是说关键在这个“错”上，员工畏“错”，主要是做错了会受到惩罚，这是当然的，但是呢，如果这个惩罚威胁到例如扣工资啊，扣假期啊，或者更严重的惩罚的话，我想，家庭状况不是太好的员工肯定会怕的，所以呢，解决这个问题最好的方法是要一位明智的管理人员，制定更完善的规章制度，做事要公正，量刑要适当，还要会适当放过员工，等等（嘿嘿，好像事说了等于没说）

建立完善的管理机制，齐全的标准文件，明确的奖惩制度能叫员工有章可循，最关键的还是职权和责任要明确，尽量避免员工遇到事情推脱，白白浪费HR。
其中配备好的HR管理人员和制度是关键。
另某些时候不要吝啬奖励，尽量增加员工的向心力，增加归属感是提高人力效率和保持人员稳定的不二法门~！

呵呵，过河走到一半了哇：没有规矩不成方圆，其实是个不错的现象。
完善主要负责人考核制度，完善员工考核机制，加强主人翁意识教育，完善奖励机制，设立员工贡献奖励基金，
呵呵，对于可用之材敢于提拔。

从根本上下手。。。找问题。。为什么会出现这样的情况？还不是人的问题。。既然知道了。。那就换人。。留着这样的人也不做事。。还不如换了别人更好

这个问题是现实中存在的，不一定在于畏首畏尾的态度，很多就在于岗位职责的划分，尤其是事情较多、容易出错的岗位，业绩考核就会低；事情少的、不易出错的岗位业绩考核就低。如何做到相对公平，又能提高大家积极性，是个难点。

建立完善的管理机制，能叫员工有章可循，知道自己该怎么做事。人无完人，连国家元首也有决策失误的时候，更何况平凡的我们。我觉得建立合理的奖励机制，要大家觉得只要努力就会得到奖赏，会调动员工的积极性。丢十块钱可能会觉得无所谓，可要罚款十块谁都不高兴。少罚多奖，罚过的人N月之内不得参加评奖、、、、、、以上仅是个人所见