请问执行力最大的敌人是什么。为什么有这么多的计划都因为执行不力而失败告终呢。

那是因为没有一个好的机制，没有一个独立的第三方检查！在这里，给您一篇我们公司总经理，特级培训师孟志强老师的一篇关于有制度不执行，有计划落实不了的文章，希望能够对您有帮助！希望能够经常和您沟通！
　　为什么执行难？依赖人格是根源

　　-----孟志强谈树立商业人格

　　为什么领导在一个样？领导不在一个样？为什么总是在内部攀比，觉得心里不平衡？为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则？为什么不坚持制度，而看别人脸色行事？
　　一位员工提前下班，到更衣室换衣服，被主管看见了，批评了几句，心里不服气，反驳说：“我们的小组怎么这么死心眼？王小莉那个班组每天都是提前10分钟换衣服，为什么我们不行？”，这就是把别人的错误当成自己的犯错误的理由，不是基于公司的制度与自己的职责判断事物，而是以别人的言行作为行动的标准，这就是缺乏独立的人格，是依赖性人格。
　　打听别人的工资和奖金是中国企业员工最不职业的一个通病，个人的收入情况是个人的隐私，但是为什么大家还是热衷于打听工资和奖金呢？因为是要做一个“比较”，以求得内心中的某种平衡，与内部的同事做一个比较，然后感觉一下公司对自己是否公平，如果认为某位同事干的比自己少，或资历比自己低，拿的钱比自己多，就会大为不满，大吵大闹，或者从此消极怠工。
　　这就是依赖人格，将自己认为的不公，怨在公司或领导的身上，把自己的
　　价值放到公司这个小座标里去衡量。别人得多少，别人说什么成了判断自己价值的标准，而不是把自己价值放到社会公平体系中去衡量，在社会座标中客观评估自身的价值。
　　什么社会公平体系？就是人才市场或劳务市场给出的平均价格，而不是老
　　板或公司给你的价格，你如果认为给你的少了，你可以提出谈判，像商人一样讨价还价，谈你的价值，谈不成时，一是选择认可，继续干，二是选择离开，寻找承认自己价值的公司，这才是商业人格。
　　商业的本质是交换，是什么的交换？是价值的交换，是平等的价值交换，
　　这就要求你首先要拿出有价值的结果来，与团队、与公司，最终与客户进行交换，你才具有作为公司一名员工的资格，有了这个资格才能够与同事合作，才能够成为团队中的一员，所以，要想成为团队中的一员是要有资格的，这个资格就是你要做一个有结果