开发一个新的市场,怎样做前期的规划!

一＼市场调查
1、了解该市场其他同类产品销售状况，以往的业绩，销售人员的状况；
2、了解该地新楼盘规划及中长期规划，以及改建计划
3、了解当地供暖行业发展状况及规划
4、接触一些当地建筑设计人员，宣传自己产品并了解与新楼盘在设计上的接合点
5、摸清当地同类产品以往的销售方法及策略
二＼制作规划
1、分析当地对本产品的需求量，考虑同业状况及本公司销售期望提出较为合理的销售目标
2、结合其他同类产品的销售经验及你了解的市场实际提出销售办法（达成目标的方法），要切实可行
3、考量公司实际提出需要公司提供的支持，要符合实际
4、提出考核、考评办法

基本上是这么多，似乎少了点，但是我比较侧重于可操作性，祝你成功

http://www.cu808.cn/Product/ProductShow.asp?ProductID=12
很多大区经理如果是从单区域或城市销售经理升任上来，接过大区经理的权杖后，在欣喜之余，接踵而来的就是有一点迷茫。他们基本都有的紧张情绪就是：自己所管的几个区域，每个区域都有很大的不同，所以必须采取不同的方法来做不同的市场，但有的区域往往都不知如何做起，更不知对这几个不同的市场如何规划和设计，才能有的放矢。特别是在进行年初计划和预算时，更不知如何来制定不同的具针对性的策略。
都说有调查才有发言权，大区经理首先看来必须在相当了解各地的情况后再做规划，但是从何处下手呢？

李经理新升任华北地区的大区经理，他原来主管的是北京市场的销售，现在要将天津、河北、山西、内蒙等地纳进他的销售版图。他接任以后，立马通过几种方式来了解各地的环境、市场及销售情况等。

李经理首先查到了公司原来的市场调查模板。以下是公司原用的区域的基本情况表（具体内容略）。

当然，如果李经理要将此表填完，将是一项非常繁琐复杂的工程！同时，从图表上看到的，只