急。请给于帮助。谢谢

我想部门负责人不傻，也一定能分析出目标无法实现，他这么做有他自己的目的。
我会装着对目标不是很懂，直接对总经理提问，看看总经理对这件事的看法和对目标的理解。是由于不懂而提问，没告状的意思，更何况有可能这个目标能够实现，可能是自己的分析存在漏洞。
如果总经理也认为没问题，两条路：1、踏踏实实，实实在在干下去。2、走人。

首先：和部门负责人沟通一下，看看他的目的。
其次：和上级领导反映一下，咨询一下，顺便表表决心，虽然任务艰苦，但是事在人为。
经济是发展的，目标定的高些可以理解。
叫你的部门负责人知道不要老用经济指标来吓唬人。

首先尽最大的努力去干好这件活，当然我们都知道这是件无法完成的工作，当到结束的时候我们再和经理沟通，说出各种原因分析，并委婉表示出自己也知道任务量是经理私自加的，没有通过高层批准，
这样也许觉得自己在这段工作时间吃了亏，受了委屈，但是不会激化矛盾，应明白那毕竟是你的上司交给的任务，可以拒绝，但是要时间和方法，
因为他这样做不损害公司的利益，所以我们才要侧击