一窍不通刚上任的我 该怎么管理好我精通业务的下属?

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/18 21:19:04
刚找到的新工作,在一家租赁公司做主管.但对这个行业我一点都不懂 我下属的十多个老员工对业务相当的熟练.被他们呼来唤去的心理不知道是什么滋味.现在我正在跟我的下属们努力学习.可想学明白至少需要1年时间.其中还有几个人想把我赶出公司去.我的上司还催我尽快进入我主管的角色.我的试用期3个月.我该怎么办?谢谢大家帮我出出点子! 谢谢!!

利用一切可以利用的机会去多学习，没有办法，因为作为一个主管，你必须要做到熟悉行业流程。当然，没有专业知识基础的主管是不被信服的，所以你一定要加紧学习。
而更重要的是你可以利用你现有的知识和自己的能力来让你的手下对你尊敬，这就需要你深知管理的学问了。组织协调能力的展现是必须的。自己威望的建立不是一天两天的，虽然你很想尽快的建立这种上下和谐的关系，但是时间的原因决定了你的现状是不能瞬间改变的，所以不要着急。
虽然你的试用期是三个月，但是你的组织协调能力如果强的话，经理是会看到的。

公私分明