海尔为什么要进行多元化

如果你不想要复制的那些一大堆的资料的话，我说说我个人的看法。

首先，多元化是成功企业的一个特性，尤其在电器领域。

中国学日本，日本学欧美，以日本的许多成功品牌来看，像松下、索尼凡是带电的，他都做，这就是多元化。

第二，多元化是趋势。

但凡一个领域，当你成为该领域前一、二名的时候，再想突破，再想扩大规模，也都是有限的。特别是海尔这样的上市公司，报表有要求，只能走扩张路线。利用现有资源，投资相关领域，扩大赢利面。

第三，国内竞争对手在往这个方向走，而且也有成功的迹象。

海尔在走多元化路线前，TCL已经开始这样做了几年，相当的成功。其实一直以来，海尔都不如TCL。只是后期，因为海尔模式转变学习TCL，而TCL却恰恰开始学习海尔模式，导致最终结果的如此不同。

感叹一下，谁能想到都是改革和学习，为什么结果这样的不同呢。

如果你是要写论文或演讲什么的，我这样说你肯定不能直接复制，不过你可以按照这个思路去找寻一下相关资料，大致就是这么几个方向去理解和阐述吧。

企业尤其是大企业追求利润的快速增长，产品的销售互补，原材料的循环使用，降低生产和管理成本，而多元化就可以实现这个目标