物流案例分析题

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/22 00:27:07
1、A公司是一家大型零售企业，从全国2000多个供应商处进货．B公司是一家家具制造企业，主要生产床上及室内装潢用品，向多家零售商供货．两家企业最初采用这样的合作方式：B先生产出产品存放到仓库中，然后根据A的定单，向A供货并补充到A的仓库中，A根据客户的订单进行最后发货．由于企业意识到传统方式所带来的各种问题，开始改进其运作方式：A的销售人员将及时订单通过EDI传发B，B收到后进行订单处理并开出工作单，然后进行生产发货．最后由零售商A贴标贴、装车，为客户发货。
问题：1、新的合作方式有什么好处
2、简述信息在物流活动中的重要作用。

新的方式是否真的具有优势？在我看来最后的一个环节也是一个关键，B最后的发货

地点是于B的工厂还是A的仓库，楼主没有把这个环节交待清楚。那我就假设：B直接

由B工厂向最终客户发货，A参与The end of runway service

最初物流方案流程图：
A=零售商(Retailer)
Aw=零售商仓库(Warehouse of Retailer)
B=B工厂(Manufacturer)
Bw=工厂仓库(Warehouse of Manufacturer)
C=客户(Customer)

B---一---Bw---二--Aw---四---C---三---A

环节：
一生产运至B仓库（时间，运输成本，人力成本）
二B仓库运至A仓库（时间，运输成本，人力成本）
三C向A订购产品（时间）
四A向C发货（时间，运输成本，人力成本）

改进物流方案流程图：
C----一--A----二---B
┕-------三--------┘

环节：
一C向A订购商品（时间）
二A向B下订单(时间)
三B向C发货，A负责装车（时间，运输成本，人力成本）

好了，流程图以及各个环节将会使用到的各种成本已经计算出来

原始方案 时间4 运输成本3 人力成本3 总计10
改进方案 时间3 运输成本1 人力成本1 总计5

成本节省：50%左右 ！！！ 客户满意度的增长就更加不可估量了

很明显的差别，是不是？文字的说明我就不添加了哦，帮你做枪手是害了你:)这里只是提供一个比较明确的思维方式。

PS:还有出于仓储库存的考量哦···文字说明记得加上这条

关于问题二，这个不难考虑的