UC知道会计理论上为什么要这样划分？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/24 15:49:25
会计理论上把企业的费用主要划分三个部分：为生产产品而发生的费用、为销售商品而发生的费用和为日经营管理而发生的费用。
对这三项费用分别于“生产成本（或制造费用）、销售费用和管理费用”科目。生产成本（或制造费用）是商品的制造成本，不是当期损益，不直接影响当期的利润，对这样的划分理论上和实践中都很有意义。但对直接影响当期利润的的费用又分为“销售费用和管理费用”两项，理论是好像说得有道理，但实际中却几乎没有任何的意义，计入销售费用也用，管理费用也好，当期的利润结果都是一个样。为什么不合并成一个科目呢？比如叫“经营费用”科目。这样又简单又不影响财务成果。
从我工作几年来的经验，感觉企业股东的并无所谓计列哪个科目，就是全部计入销售费用或管理费用，他们都不会说什么。有的精明点的股东还说：“怎么同一项费用，以前的会计做销售费用，后面的会计却做管理费用？”。会计要解释，股东还不听，说：“不管你们做什么费用啦，那是你们的事啦，反正结果都一个样，公鸡是鸡母鸡也是鸡了。”确实，这句让我感觉会计划分有的太啰嗦，没必要。
请问行家，为什么要做这样的划分？
这样的划分就是连税务查账时，也不太乎做这样的划分。
同样道理的另一件事：购入固定资产，以前的会计计挂“其他应付款”，我接工作后，当月转入“应付账款”。送报表给股东，股东就找不到这项“其他应付款”了。我说在应付账款里了。股东说：哦，挂另外一项了，不要紧，我一下子没发现，反正知道欠人多少钱就行了。
大家说这是怎回事啦！！！！
您的回答太偏缴，我并没有说每样划分都啰嗦，我是说“有的”。直接走利润？我可不同意这样的走账。
对这三项费用分别于“生产成本（或制造费用）、销售费用和管理费用”科目。生产成本（或制造费用）是商品的制造成本，不是当期损益，不直接影响当期的利润，对这样的划分理论上和实践中都很有意义。但对直接影响当期利润的的费用又分为“销售费用和管理费用”两项，理论是好像说得有道理，但实际中却几乎没有任何的意义，计入销售费用也用，管理费用也好，当期的利润结果都是一个样。为什么不合并成一个科目呢？比如叫“经营费用”科目。这样又简单又不影响财务成果。
从我工作几年来的经验，感觉企业股东的并无所谓计列哪个科目，就是全部计入销售费用或管理费用，他们都不会说什么。有的精明点的股东还说：“怎么同一项费用，以前的会计做销售费用，后面的会计却做管理费用？”。会计要解释，股东还不听，说：“不管你们做什么费用啦，那是你们的事啦，反正结果都一个样，公鸡是鸡母鸡也是鸡了。”确实，这句让我感觉会计划分有的太啰嗦，没必要。
请问行家，为什么要做这样的划分？
这样的划分就是连税务查账时，也不太乎做这样的划分。
同样道理的另一件事：购入固定资产，以前的会计计挂“其他应付款”，我接工作后，当月转入“应付账款”。送报表给股东，股东就找不到这项“其他应付款”了。我说在应付账款里了。股东说：哦，挂另外一项了，不要紧，我一下子没发现，反正知道欠人多少钱就行了。
大家说这是怎回事啦！！！！
您的回答太偏缴，我并没有说每样划分都啰嗦，我是说“有的”。直接走利润？我可不同意这样的走账。
这是为公司内部管理使用的，用意就是能够直接表现出公司在管理、产品销售等方面发生的费用，是为较大公司设定的，如果是很小的公司，就大可不必设销售费用，统统进管理费用也未尝不可。对于应付帐款和其他应付款，在制度中也有明确的界定，对什么业务作应付帐款，什么业务走其他应付款，你可以很容易就区分出来，除以上所说的科目外，还有象生产成本和制造费用，对产量小、产品单一加工简单的企业来说，那就是一回事，但对产量大（有月末在产品）、多品种（制造费用需在品种间分配）、加工复杂（涉及多车间或工序）那就要有制造费用科目了，慢慢琢磨吧。
对于财务上为什么这样划分.
是要体现出.管理上发生了多少费用.和销售上发生了多少费用.
依你所述当期的利润结果都是一个样。为什么不合并成一个科目呢？比如叫“经营费用”科目。这样又简单又不影响财务成果。
你销售一个东西的话.你不走收入敢不走成本.你直接走利润不就得了么.对财务成本没有影响呀.
那对吗.
那报表还有啥用了.
不成了豆腐账了.
是这三项吗?
应该没有为生产产品而发生的费用而是为筹集资金而发生的费用
税务上一般不会查的那么严因为这样一般不影响你的应纳税所得额
若是有人举报你的话就另当别论了
这样你会使成本会计的工作很难做的
因为他需要正确的费用数额
你这样会使你的很多做出的东西没有什么价值了