在创业前期，老板是不是都需要亲力亲为的？

我个人认为：：创业吗！开始总要事事经手的 ，创业的阶段 公司很大程度上靠的是领导的个人魅力及实力 这个阶段 选对人也很重要 适当的给他们授权 慢慢的培养并授权与他 这样也慢慢的解放自己
虽然开始要事事经手 但是一定要分清轻重缓急，大事情自己去 小事交个下属去 这个时候一定要及时交流 至少每天能把每件事的情况了解清楚 并且相信并鼓励你的下属 记住：疑人不用用人不疑！！！
别人能在你创业的时候跟着你，说明人家相信你，所以一定注意及时鼓励并奖励他们。当然也要防小人！！
然后慢慢的建立制度 并且也培养出了自己的骨干 你也就轻松了 可以把精力放到更重要的事情上了！

老板是创业的发起人，在创业前期肯定是万事躬亲的，只有他懂得创业的计划真正的目标，别人代替不了他的

同意,再这个阶段.灵魂就是老板.但最好懂得用人.这样可以减少失误,尽量从琐碎的事情中分离开来.