企业管理需要什么样的拿来主义

像我们中国购买俄罗斯的苏27战斗机，对其进行改装，成为了我们的歼11，性能青出于蓝而胜于蓝，这就是拿来主义的很好例子，再像我们的改革开放，我们从西方拿来了许多先进的管理经验，我们靠着自己的判断力和他们的技术经验取得了长足进步，这就是拿来主义。
　　本人觉得，企业需要不断引进国外企业成功的经验与管理机制，但更重要的是将这些成功经验与先进管理机制与本企业的实际情况相结合，在原有的经验与管理机制的基础上发展具有中国特色的新型管理机制。
　　参考建议
　　1、生产管理的引进。在上世纪五六十年代，香港企业引进西方的管理主要是在生产管理方面，如设备的使用效率、维修保养制度、生产班组的匹配、生产流程的设计以及质量检查。到了七八十年代则主要引进厂房总体设计、计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、自动生产线管理。进入九十年代则主要利用电脑及网络技术来管理生产，包括流程监控、机器人应用、自动化管理货仓的物流系统、零库存生产等先进理念，这时，互联网、局域网已成为生产管理不可缺少的部分了。
　　2、人力资源管理的引进。在人力资源管理方面引进的主要理念有员工的绩效管理，流动制度和薪酬系统，工作流程及岗位设计、招聘，员工培训和晋升制度等。以员工招聘为例，有多种方式进行，如专业协会合办免费再培训课程，有英语、办公室实务、保安员、实务助理等，由政府资助大部分学费。政府还专门成立“持续进修基金”，鼓励利用业余时间报读进修课程的人士，减免他们的学费，每人最高可达1万元港币，这些措施对提高香港企业员工的整体素质起到了巨大的作用。
　　3、在财务管理方面，引入的项目主要有成本控制、债权、债务管理、财务比率分析、风险管理、营运资本管理等。近年来更将企业财务纳入全面计算机管理系统。香港早就采用了国际标准的会计制度，因此引入现代的财务管理信息系统并不困难，同时，香港又有许多专业与财务管理有关的协会、学会等，如会计师公会、管理会计师公会、财务策划师学会等，这些专业团体一方面可以提供财务人员的资格认证，提供进一步培训，又可监督财务人员的操守，在提高企业财务管理水平方面起到了很大的作用。
　　4、在营销管理方面，香港自上世纪五十年代开始的支柱产业主要有制衣业、玩具业、钟表制造业、电子零件业等，这些都是原料在外的产业，即绝大多数原料来自海外