矩阵式的理解？

矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活的组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权和分权的最优组合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。

规模大、技术复杂、设计专业繁多，应在原有职能机构下，采用矩阵式组织形式。对于规模较小，且偏重于技术要求、突发性、政治性的项目，宜采用职能式组织形式。

集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中。2、对下级的控制较多。3、统一经营。4、统一核算。优点是：1、有利于集中领导，协调各部门的活动。2、有利于管理工作的专业化，提高管理活动的效率。
分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式。。特点是：1、中下层有较多的决策权。2、上级的控制较少。3、在统一规划下可以自主经营。4、实行独立核算。
矩阵组织结构是把按职能划分的部门和按产品划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原来的职能部门保持组合与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。
在矩真组织结构中，集权主要体现在原来的职能部门上，也就是员工所属的职能部门。职能部门经理拥有决策、命令以及希望下属执行命令而进行的奖励和监督的权利。分权体现在员工不仅属于职能部门还隶属于按产品划分的项目小组，在项目小组中，员工有较大的自由，拥有处理问题的权利，项目经理由于没有行政上对项目小组成员直接负责的责任，所以他只是负责协调小组成员的活动以便更好的完成任务。
关于矩阵结构调动人员的积极性：
由于这种结构从两个方面对组织进行划分，他就可以使不同背景、不同技能、不同专业的人员为了一个共同的目标而共同工作。这样可以让员工接触到不同的知识，可以跨越职能部门得到他们需要的各种支持活动。在项目小组中，由于员工具有处理问题的权利，这样可以让他有成就感，可以调动积极性。同时这种结构也提供让同类性专家在一起工作的条件，使得这些专家在工作时可以互相沟通，满足了同种语言而进行沟通的需要。