请教大家一个人际关系问题，是我们的考题！

首先，忘记你同事的背叛，憎恨无用！
收集资料，总结你们失败的原因。详细到每一个步骤，包括，项目计划评估，项目开始筹备，实施=========直到决定你们失败的事实出现的每一个关键的不足与失策！

得出是否可以扭转的，或者可以弥补的结论！
得到你们项目失败造成损失的数目具体数额！
得到的经验，注意事项列在总结中！

然后将其写成报告，直面你的上级！并且在上级面前评论你同事时候只许说好不说坏··
因为，首先，你同事说的有一部分是对的，你有责任对项目失败负责。其次，你的好坏不会取决于你同事对你的诋毁，你的项目失败分析报告会让你的上司对你有一个新的评价！一切自有公论！也为同事知道后难以再在上司面前诋毁你！

不必思虑这类即成往事，向前看，但要总结项目失败的教训，总结合作不快的教训，善于推卸责任的人最终不会受到器重的。用于承担责任的人，不会被人鄙视。

结果已成定局,奈谁也无法改变!既然项目是两人合作的,你的同事把事情推的一干二净也太不应该了."商场如战场"该坚强的时候不应该软弱,不要愁伤了和气而忍气吞声.勇敢地向领导讲明这不是你一个人的错,也不要否定你的错,这叫做"该承认的就承认,不该承认的死都不承认"!

责任在谁不重要，先要找到失败的原因，再找上司好好谈谈这次失败原因，怎样去预防~！！杜绝再有类似问题发生！然后好好给自己充电，争取下一次成功，让事实为自己说话。

既然领导已经骂过了，如果还想继续发展也只能默认，继续做好自己的工作，对于合作过的同事别放太多心情，尽量保持好自己的情绪。

东山一支竹 说得好！所说正是我想说的。