急!!!知识经济对个人职业生活和企业管理的挑战是什么?

随着又一个千年的到来，新世纪曙光初露，以知识、科技和信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础的知识经济正向我们走来，全球性的竞争将更加激烈，那么，谁将是竞争中的胜者？是那些占据人力资源综合素质的竞争。人是生产力诸要素中最重要的，一切知识、科技、信息无不以人为载体，在企业管理领域，公司成败主要取决于能否发挥员工的干劲、能力和潜力，所谓："为政之要，惟在得人"、"构大厦者，必资于众工；治天下者，必赖于群才。"毫无疑问，人力资源开发与管理，应成为一切管理者的必修课。

人力资源开发与管理是一项巨大的系统工程，它与传统的人事管理有很大不同，后者内容简单，偏重于对人员数量的静态管理，而且是一些行政事务性、低技术性的随机事务，易被忽视。随着内外环境的变化，其具体工作内涵也有了深刻的变化：使更根本的是对企业最宝贵资源枣人即广大员工的管理变成了全面开发和动态管理，把企业成员视为一种充满生机与活力的特殊资源深刻地发掘。作为企业中的窗口部门、焦点部门、决策服务部门的人力资源部，在知识经济时代到来之际更需我们的管理要创新、出新思维、做超常谋略，而非只是换换名称，改改牌子以至新鞋走老路，当然，这需要许多方面的条件支持：强有力的管理队伍、良好的团队协作精神、高层领导的重视……

知识经济时代下的人力资源开发与管理的趋势之一就是站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理，把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理，使知识型产业成为新的经济增长点。

趋势之二就是管理思想从人本型转向战略型。人力资源开发与管理是要建立"整体增长型组织"，其人力资源开发与管理部门能直接参与公司战略决策，深刻领悟公司战略意图，与其它部门协调一致，共同实现公司的战略目标。这种组织的结构模式不那么严格重视放权，其组织的制度也不那么正规，重视发挥人的主观能动性，与其他部门充分交往，帮助企业实现其战略目标。

趋势之三，人力资源开发与管理的服务业将成为一项重要的社会产业，诸如人才诊断、人员素质测评、人才咨询、个人职业生涯设计、猎头服务等。

趋势之四，人力资源开发与管理手段更加多样化，传统的学校教育只是其中的一种手段，在职培训，考察学习，网上大学