酬劳制度

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/06 17:35:36
林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一套计算公式，全面考虑了公司的毛利润和员工的生产率及业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95％，该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济迅速发展，员工年均收入为44 000美元左右，远远超过制造业员工年收入17000美元的平均水平，在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯电气公司员工收入降为27 000美元，这虽然比其他公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。
但是日益激烈的全球竞争使林肯的工资与业绩挂钩制度成本过高，因此公司开始寻找一种替代制度，从而兼顾公司和个人的利益，公司不想失去员工的新人，但是为了竞争中立于不败之地，公司必须降低成本，因此公司减少了年度奖金。
公司管理层的目标是不在激怒员工的前提下进行改革，因为有些员工认为旧制度是他们应得的福利。林肯正在试图不影响员工忠诚度的前提下适应新的全球经济形势和竞争。
根据林肯电气公司的案例帮忙回答？
1.林肯电气使用的是哪一种组织酬劳制度—工作任务，公平或者需求？你是如何看出的？
2.林肯电气是否应该使用另一种组织酬劳制度？为什么或者为什么不？
3.林肯电气公司的组织文化是否适合采用一种建立在团队基础上而不是个人努力基础上的竞争体制？
4.在组织变更方面，你能够为林肯电气公司的管理层提供什么样的建议？

一、绩效管理制度。既不影响员工忠诚度又能提高业绩只能实施绩效管理制度。
二、应该，现有模式存在问题：新技术出现对现有模式冲击较大；公司过于保守；销售力量不强；精神激励不强。
三、适合。
四、实行行为改造型激励政策。人的行为是对外部环境刺激做出的反应，只要通过改变外部环境刺激（即创造一定的操作条件），就可达到改变行为的目的；人的内在的思想认识指导和推动人的行为，通过改变人的思想认识就可以达到改变人的行为的目的；人的行为是外部环境刺激与改变内部思想认识相结合，才能达到改变人的行为的目的。

老深奥的问题

虽然目前我对这方面比较感兴趣

但是还是无法了解你说的

不好意思