UC知道我该怎么说我的部下？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/21 18:17:21
我们公司才成立，是创业初期。
我们团队的一个成员，也是股东，职位上是我的下级，
他上次投资采购的时候超出预算很多，使得我们现在很麻烦，不过虽然采购超出了，但对公司的以后发展是很有利的，可惜，如果现在的问题解决不了，就没哟以后了。
我该怎么去“批评”他呢，因为现在是创业初期，要考虑到积极性，可以说他这个人能力还是比较强的。
现在不是用人疑不疑的问题了，因为他的财务超支给公司现在的发展带来了很大的困难（虽然长远看还是很有利的），甚至很难顶过去了。
我们团队的一个成员，也是股东，职位上是我的下级，
他上次投资采购的时候超出预算很多，使得我们现在很麻烦，不过虽然采购超出了，但对公司的以后发展是很有利的，可惜，如果现在的问题解决不了，就没哟以后了。
我该怎么去“批评”他呢，因为现在是创业初期，要考虑到积极性，可以说他这个人能力还是比较强的。
现在不是用人疑不疑的问题了，因为他的财务超支给公司现在的发展带来了很大的困难（虽然长远看还是很有利的），甚至很难顶过去了。
先表扬:赞他能力强
二批评:说采购超支
三提:公司的现状和他超支所造成的难处
四再表扬:谢谢他的努力工作）
五共勉
主要根据你们的关系，不过看来你们不是很铁，要找机会：
请吃饭时、庆功时、批评时机会很多的，但是一定要说。
用人不疑，疑人不用~任何大小企事业个人团体都适用
既然是公司，就有上下级之分，你作为他的上级，既然发现问题，就有权利也有义务说明问题，否则就是失职。（我是老总的话先炒你的鱿鱼）你应该把他请到你的办公室，直言不讳，你怎么想的就怎么说。瞻前顾后不是领导风范，否则的话，他应该是你的上级。点到为止！言辞有点不受听，但是有句老话忠言逆耳、良药苦口。顺祝工作顺利！