工资怎么设计比较理想（在线等待，采纳者直接加80分）？

其实这两种方案对于职员来说，并无差别，因为不管起点多高，最后的工资的可涨幅顶点是不变的。

采纳何种方案取决于公司对于职工工作时间和稳定程度的要求。
1.若公司人员替换频率过高，而公司对此方面并无缺少人手或隐患等的担忧，可以采取第一方案，但这样仅仅是公司方面前期支出较低，职员工作前期积极性较高。

2.第二种方案，首先可以稳定职员的替换频率，控制人口流动性；第二，半年涨一次，实际与一月涨一次工资并无差别，公司财务方面也并无损失。

基于新进员工的适应和熟练程度来说，建议选择第二方案，可节省接受培训或适应时间。

至于保洁工废品回收的钱款，可作为公司的活动基金，减少不必要的款项支出。

（再者，对于工资涨幅顶点，偶个人认为，可以不用封顶，但也不需每月涨的过于频繁，可三个月左右涨一次，（不用过高）；或者改为采取奖惩制度，无过错或能给公司带来利益的员工给于适当奖励作为奖金，犯错者减少工资收入作为罚金。这样较能提高职工的积极态度，形成良好规范的氛围和产生一定的良性竞争。）

唉.你没说清楚每次加多少,是50还是100?然后你自己算下,哪种方案支出的多一些?
不过我觉得每个月都加感觉好些.但是你加到1千封顶,以后不加的话，别人积极性肯定会降低
废品回收的钱做为奖励员工,这样可以提高积极性.每个人都有提成的话,肯定分到手上的钱不多,就没什么意义

你为什么不中和一下呢!~
对于技术性的,起点高一点,连续性的小幅度家工资,这样的话岗位稳定性比较高,没有技术性的起点低一点,提工资的频率少一些,因为招人很容易.
主要是稳定有技术性的,这样的人招是很容易,但是岗位的空缺对你的运作影响比较大,给一定是工资期盼比较好
起点

工资稍显低了些，而且仅仅是涉及到了待遇面里的一点——工资，如果还有其他福利措施的话，还是1方案比较好一点。

第一种:根据工作量的多少,在基础工资上分段加工资. 第二种:根据职位的差别来定工资.

网吧那么赚钱 就给这么点钱。。。黑啊