市场销营管理开发

市场营销案例分析题
2002年4月，光明乳业“铁娘子”王佳芬在国家经贸委市场司召集的乳业巨头会上宣称：在上海实现“无抗奶”，随后又把范围扩大到全国，6月起，光明包装盒上也印出“无抗身素”的字样。“无抗奶”要领的推广成为光明投向国内乳业饿一枚原子弹，迅速引起行业震荡。要领一推出，北京三元，内蒙古伊利等乳业巨头纷纷效仿打出“无抗”牌，就连新希望，武汉的友芝友和南京的卫岗也参与进来，想从“无抗”牌中分到一杯羹。
光明高举“无抗奶”的大旗，获得营销上的极大成功，此举也是其实现扩张的最大底牌，近一段时间，光明乳业在上海`浙江`天津`山东等地大肆扩张，使用的手段均是“OEM”模式，将生产制造外包给其他公司，自己专注于产品设计研发`服务与品牌推广。这一轻资产输出方式需要光明品牌的更多支持，而“无抗奶旗手”无疑成为其健康的权威代言。健康诉求也与光明把阳光男孩奥运冠军田亮作为代言人的策略遥相呼应。
问题：
1。光明首先提出无抗奶的概念，这对光明乳业有什么好处？
2。光明在上海`浙江`天津`山东等地所推行的OEM手段实行的是什么样的增长战略？这种增长战略包括哪些具体形式？

光明首先提出“无抗”，使消费者对其产品先入为主，形成一种心理定势。当其他牌子再打出“无抗”的招牌后，会令消费者再次想起光明这个品牌。无疑是再次加强消费者对光明这个牌子的印象。所以，这就是为什么很多产品都要抢先上市的原因。