费用预算

当然是各部门提出，由财务汇总。试想，财务部能知道明年要招多少人，有多少人涨工资吗？（管理费用人工费）能知道将要派多少人出差吗？（管理费用差旅费），能知道要添置什么办公用品吗（管理费用办公费）？能知道广告投入有多大吗（销售费用）？。。。。。。

这个是各部门相互联系的一件大事
首先要确定08年的销售目标、利润目标，其他部门可以依此目标编制各部门的费用预算(比如生产可以确定08年的产量并在此基础上确定各项费用额度)，人力资源计划(人员增加、升职、加薪等)由人事部根据此目标确定用人计划，并确定08年薪资标准，财务部按部门提供07年1-11月份各项费用明细给各部门参考编制08年预算，具体费用预算格式应由财务下发，因为这样便于汇总。
各部门费用预算编制完成交财务审核汇总，财务要考虑各部门今年的情况对一些各费用项目做内部调整以减少偏差。