UC知道急：请人力资源管理高手帮忙答一份卷子，谢谢！阅读案例回答问题：福临汽车配件有限责任公司对人事权的下
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/24 01:02:08
该公司是个人合股企业。乔是公司董事长兼总经理，傅是副总，主管生产。手下还有生产厂长叫刘，是傅总自己找来的。创业之初，全厂一切事务全由副总包揽。第一批生产工人中不少人也是他招考进来的。乔总并未全力关注公司发展的全局战略。好在当时公司规模不大，市场也有利，这么干下来效益相当不错。从一开始，公司的做法就是大胆放权，各车间主任和科室负责人都各自包下自己单位的人事职能，对自己手下人，招聘委派考核升迁奖惩都他们说了算，公司领导基本不过问。7年发展，公司规模扩大，业务也复杂起来。乔总发现当初公司和睦的气氛消退了，员工士气在不断下降。领导班子开会研究决定专门设一个管人事职能的办公室，设在生产厂长之下，设主任一名，并配一名秘书。
公司财务科成本会计师叫郭。6年前大学工商管理专业毕业，来公司财务科工作。他聪明能干，科长让他管成本控制，不久他就熟练了。他的工作使他跟生产与营销两方面的人都多有接触，人缘甚佳，乔总和傅总都觉得这小伙工作自觉。但他常说自己并不喜欢干财会，其实爱搞人事工作。当他从总经理秘书小周处听到公司要设“人事办”的消息时，马上递上书面申请，要求当这人事办主任，又分头向乔、傅、刘“三巨头”口头汇报，找领导软磨硬缠，后来终于如愿以偿，当上了“人事办主任”。
郭主任新官上任三把火，上任伊始，他就向各车间主任发出书面通知说：“为适应公司的扩展，公司决定对全厂员工的人事管理实行集权。为此成立本办公室。今后各车间一切人事方面的决定，未经本主任批准，一概不得擅自执行。”
通知下发后，车间主任们对此政策变化的不满便接踵而至。生产下降了，刘厂长听到主任们的抱怨，说：“工人们已经和刚招来时不同。难管多了。”又说：“我的手脚给捆住了，还怎么管得了工人。如今奖励、惩罚、招聘、辞退，我都没了权，叫我怎么控制得了他们？怎么让他们出活？”
有一天，有位姓林的女工闯进人事办公室气冲冲地说她被车间主任无缘无故辞退了。郭主任就给那车间主任挂了电话：“喂，三车间张主任吗？我是郭。你们车间小林是怎么回事？”“我炒了她鱿鱼。”“这我知道，但为什么？”“很简单，我不喜欢她。”“你知道，没有人事办批准，你是不能随便辞退工人的。”“是吗？可是我已经辞退她了。”“老张，你不能这么办，你总得有个站得住脚的理由才......”“我不喜欢她这一点就够了。”电
公司财务科成本会计师叫郭。6年前大学工商管理专业毕业，来公司财务科工作。他聪明能干，科长让他管成本控制，不久他就熟练了。他的工作使他跟生产与营销两方面的人都多有接触，人缘甚佳，乔总和傅总都觉得这小伙工作自觉。但他常说自己并不喜欢干财会，其实爱搞人事工作。当他从总经理秘书小周处听到公司要设“人事办”的消息时，马上递上书面申请，要求当这人事办主任，又分头向乔、傅、刘“三巨头”口头汇报，找领导软磨硬缠，后来终于如愿以偿，当上了“人事办主任”。
郭主任新官上任三把火，上任伊始，他就向各车间主任发出书面通知说：“为适应公司的扩展，公司决定对全厂员工的人事管理实行集权。为此成立本办公室。今后各车间一切人事方面的决定，未经本主任批准，一概不得擅自执行。”
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