影响房地产工程进度的主要因素?

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/30 00:44:11

影响工程进度的因素
  影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重,从产生的根源来看,有来源于开发商及上级主管机构的;有来源于设计单位的;有来源于承包商(分包商)及上级主管机构的;有来源于材料设备供应商的;有来源于监理单位的;有来源于政府主管部门的;也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下:
  一.来源于开发商的因素
  1. 提供勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
  2. 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。
  3. 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时,供应量不足。
  4. 办理临时占道、施工占地手续不及时。
  5. 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。
  6. 施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。
  7. 提供的图纸不及时、不配套。
  8. 开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如:调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。
  9. 为了满足购房客户的个性化需求,为客户提供个性化服务而修改设计。
  10. 因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。
  11. 因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。
  12. 承包合同中未涉及问题的谈判。例如:材料替代、施工过程中指定分包商等。
  13. 承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如:增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。
  14. 合同纠纷引起的仲裁或诉讼。
  15. 开发商负责供应的材料、设备供货不及时,数量、型号、技术参数与实际所需不符,货物产品质量不合格。
  16. 开发商组织、管理、协调能力不足,工程组织不利,致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾,出现的问题亦得