UC知道家乐福与其供应商
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/22 12:48:48
家乐福与其供应商
2003年某月，某行业协会的十七家供应商联合向家乐福发难，要求家乐福砍掉某些不和理的收费，否则他们集体撤离家乐福，双方的谈判不欢而散。该行业协会说，一些供应商由于家乐福的高额进厂费造成亏损。随后，来自北京.南京等地的部分供货商声援这家行业协会，家乐福面临四面楚歌。
形成对比的是，世界最大的零售商袄尔玛对国内供货商一般只以几百块作进厂费，而且6月份袄尔玛在北京开店，向供应商公开承若免以进厂费。
袄尔玛给人们留下了印象最深的是先进高效的物流和供应链管理系统，袄尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界沟通的范畴。而且形成了以自身为链主，链接生产产商与顾客的全球供应链。其创始人说过：“供应链制胜的关键——永远都要比对方更好的控制成本。”
1.分析家乐福以取高额进厂费的原因？
2.袄尔玛采取免费进厂这种手段有效吗？
3.请为家乐福设计改进方案以保持与供应商的合作?
2003年某月，某行业协会的十七家供应商联合向家乐福发难，要求家乐福砍掉某些不和理的收费，否则他们集体撤离家乐福，双方的谈判不欢而散。该行业协会说，一些供应商由于家乐福的高额进厂费造成亏损。随后，来自北京.南京等地的部分供货商声援这家行业协会，家乐福面临四面楚歌。
形成对比的是，世界最大的零售商袄尔玛对国内供货商一般只以几百块作进厂费，而且6月份袄尔玛在北京开店，向供应商公开承若免以进厂费。
袄尔玛给人们留下了印象最深的是先进高效的物流和供应链管理系统，袄尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界沟通的范畴。而且形成了以自身为链主，链接生产产商与顾客的全球供应链。其创始人说过：“供应链制胜的关键——永远都要比对方更好的控制成本。”
1.分析家乐福以取高额进厂费的原因？
2.袄尔玛采取免费进厂这种手段有效吗？
3.请为家乐福设计改进方案以保持与供应商的合作?
这是第二次物流师全国统考试题中的一道问答题家乐福收取高额的进场费，其定价是根据其企业发展战略和经营成本以及市场条件等许多条件决定的。垄断可能造成超市的自己随意定价的行为，消除垄断是解决这个问题比较有效的措施。正如案例中所说沃尔玛的零进场费给行业带来的冲击一样。竞争不但会有效解决垄断，而且也可以促进企业进一步将降低成本，更准确地说可以促进生产力的发展。
家乐福应该根据现在面临的市场环境，采取有效的措施，核算成本，减少费用，以更有效的方式来面对竞争。我想方法会有很多，但我想世界级企业之所以久盛，一定有更有效的措施。
总之，面对发展的环境，一定要采取积极的应对措施来适应，否则就会被淘汰。