发货的事情应该怎么协调

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/17 15:46:06
我在一家机电公司工作,主要的工作内容就是协调生产与销售之间的发货情况,如销售什么时候要交货?生产什么时候能做好设备?销售有急货需要现成的设备时,与其他销售员商量能不能先把货给对方,然后让生产随即补上之类...
遇到的难题是:
1.老板对资金和场地有限制,也就是说存货不能过多,最好是没有存货.
2.生产要求销售的时间必须准时,以便他安排生产,来达成老板的出库量.
3.销售要求生产能随时有货给他发,最好是把我要的货,你给我全部生产好了等我想什么时候发就什么时候发.
4.一些大的经销商,只能很被动的等他通知发货,我不生产不行生产好了放在那里也不行.
这些问题搞的我头都大了,我这样一个小女子你说有谁会把真话告诉我啊?有谁会对我说真正的发货时间啊?
有没谁也是干这行的啊?传授点经验啊?
最好能交我一个好的处理方法,特别是对那些大的经销商,我发传真过去确定时间都没用的,帮帮忙啊,真快撑不住了...

我的回答一定好，因为我现在正在做这个，
要强烈要求给我多加分，

采用目视化管理，具体做这几点，
1、把公司最近几年的销售情况和生产情况做成表图形
2、分析公司销售旺季和淡季，并找出其中的原因，总结 其中的规律，再总结生产方面，
3、并对一段时期内的生产销售做大胆的分析，并作出很 好的判断。
4、对应具体问题做好期货。