UC知道关于管理学方面的题,希望对这方面了解的人进,考试急需~~~~谢~~~
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/21 06:33:30
案例一:某公司总经理为了使公司工电设施规划尽快落实,并且把自己的设想变为现实,把负责这一项目设备工程师李工叫到总经理办公室,在办公室里,总经理将自己的想法和公司工电设施规划一五一十的告诉了李工,作为专业技术人员,立功对总经理的要求一口应语.但突然有一天,总经理问李工所在的部门负责人王经理:"前段时间安排李工去做工作,进展如何,一些项目为何没有按照要求去做."王经理被问的莫名其妙.他委屈的说:"我不知道有这会事,李工没有向我汇报过这类事."结果工程没达到要求,也没按时完成,为此,王经理受到总经理的批评
有三个问题:1.该案例说明什么问题?
2.王经理有时们责任,李工应付什么责任?
3.你认为如何处理比较合理?
案例二:谢丁是设在北京中关村电子一条街一家电脑公司中分管人事工作的副总经理,公司董事会目前作出第二次创业的战略决策,并据此,将公司经营业务重点从组装杂牌电脑转到创建自己品牌的方向上来.谢丁必须在这一周内作出一项人事决定,挑选一个人担任公司新设部门领导.他有三个候选人,他们都在公司里工作了一段儿时间,其中一位是李非,这小伙子年纪不大,但领导手下人挺有一套办法,所以谢丁平时就非常注意他.另外一个原因是,李非的领导风格很像谢丁自己,谢本人曾经是在部队从事通讯系统维护工作的退役.多年军队生活的训练使他养成因习惯而很难改的领导方式,但谢自己心中明白,公司新设立部门更需要能激发创造性的人,李非是从外省某大专院校计算机专业的专科毕业生,四年前独自到北京闯事业,经过考试,面试来到本公司工作,他的性格与言行让人感到他是一个固执己见的,说一不二的,敢作敢为的人.秦文则是另一种性格的人,她通过自学获得文科学士文凭,她为人友善,喜欢听取下属意见,并通过前一段时间参加工商管理培训班学习,以及边实践边总结提高,形成一种独特的领导风格.彭英,谢丁没有给予多少考虑,因为彭英似乎总是让他的下属作出所有决策,自己从来没有勇气说出自己主张.
问题:假如睨视一位在谢丁的工作参谋人,谢丁希望你从纯理性的角度,对人事决策作分析,谁担任新部门领导??
简答:1.计划层次体系的内容有哪些？2.计划的内容、要素有哪些？3..组织设计的原则有哪些？
选择:在管理
有三个问题:1.该案例说明什么问题?
2.王经理有时们责任,李工应付什么责任?
3.你认为如何处理比较合理?
案例二:谢丁是设在北京中关村电子一条街一家电脑公司中分管人事工作的副总经理,公司董事会目前作出第二次创业的战略决策,并据此,将公司经营业务重点从组装杂牌电脑转到创建自己品牌的方向上来.谢丁必须在这一周内作出一项人事决定,挑选一个人担任公司新设部门领导.他有三个候选人,他们都在公司里工作了一段儿时间,其中一位是李非,这小伙子年纪不大,但领导手下人挺有一套办法,所以谢丁平时就非常注意他.另外一个原因是,李非的领导风格很像谢丁自己,谢本人曾经是在部队从事通讯系统维护工作的退役.多年军队生活的训练使他养成因习惯而很难改的领导方式,但谢自己心中明白,公司新设立部门更需要能激发创造性的人,李非是从外省某大专院校计算机专业的专科毕业生,四年前独自到北京闯事业,经过考试,面试来到本公司工作,他的性格与言行让人感到他是一个固执己见的,说一不二的,敢作敢为的人.秦文则是另一种性格的人,她通过自学获得文科学士文凭,她为人友善,喜欢听取下属意见,并通过前一段时间参加工商管理培训班学习,以及边实践边总结提高,形成一种独特的领导风格.彭英,谢丁没有给予多少考虑,因为彭英似乎总是让他的下属作出所有决策,自己从来没有勇气说出自己主张.
问题:假如睨视一位在谢丁的工作参谋人,谢丁希望你从纯理性的角度,对人事决策作分析,谁担任新部门领导??
简答:1.计划层次体系的内容有哪些？2.计划的内容、要素有哪些？3..组织设计的原则有哪些？
选择:在管理
案例一：
1、该案例说明了越级指挥产生的问题。案例中的总经理直接指挥技术人员，导致中层管理人员架空了，工作进度没有人进行监督。
2、此案例中，王经理的责任是没有时刻关注自己的下属的工作任务和工作进度。而李工的除了没有及时完成任务的责任外，还应该向主管经理汇报总经理下达的任务。
3、此案例中，总经理应该同时向王经理和李工下达任务。如果王经理不在，而任务比较紧急，也要通知王经理自己在向李工下达任务。至少也要要求李工在接受任务后向王经理汇报。现在处理的方法，还是再找李工和王经理一起研究任务没有完成的原因以及处理方法。