怎样提高超级市场的业绩

关于这个应该有一个系统的理论
一般而言 超级市场作为一个销售企业
其目标和大部分企业一样<福利性企业除外> 利润最大化个人认为需要如下几点
1先进的管理水平 提高管理效率
2把握好供应与销售这条黄金链
3对市场作可行性分析 充分的市场调研

办法很多，楼上说的是阶段性的，所谓的活动也是一种促销的噱头，并不能真正意义上的带来高业绩。

建议你看看有关沃尔马超市的经典案例就可以了，靠一种企业文化一种持之以恒的信念。而带来长久的利润。

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