民营非赢利性医院

面对机遇和挑战，我们应冷静的分析民营医疗机构在医疗服务市场中的优势、劣势、机会等，从而在激烈的市场竞争中发展壮大。
下面我用对照方法对公立医院和民营医院进行一下分析
一、 优势
大型国有公立医院
品牌优势和传统的就医习惯——大量忠实的就医人群
历史积淀——相对垄断的技术优势
政府投入和税收——强大的资金后盾
政策因素——宽松的生存环境
新兴的民营医院
用人机制灵活——人尽其材
经营理念先进——适应市场，赢利能力强
宣传手段多样——快速提高品牌和知名度
服务意识到位——赢得患者信赖
优势
大型国有公立医院
品牌优势和传统的就医习惯——大量忠实的就医人群
由于大型国有公立医院有着几十年甚至上百年的发展历程，已经在社会上形成了很大的知名度和品牌，加上大众传统的就医观念，使这些医院拥有大量忠实的就医人群。
历史的积淀——相对垄断的技术优势
大型国有公立医院在几十年甚至上百年的发展历程中，在政府的支持下，积聚了大批高、精、尖的医学人才和医疗设备，形成了相对垄断的技术优势。
政府投入和税收——强大的资金后盾
政策的因素——宽松的生存环境
相关政策、法规尚未完全适应市场经济的发展
政府官员、执法人员的传统思维尚待改变
卫生管理部门对当地国有医院有地方保护主义
民营医院
用人机制灵活——人尽其材
只要你是有一技之长的人才，在某个学科（专科），某个医技科室，具备一定的专业水平，只要你的理念、思路、意识，适应民营医院的运作模式，是金子就不会被埋没的，就能最大限度的发挥你们的聪明才智，因为，用人机制的灵活，“能者上，庸者下”在这里，有序的竞争和激励机制，不存在任何私人关系、裙带关系，只要努力，一切都有很好的回报。
经营理念的先进——适应市场盈利能力强
民营医院所走的是市场化的操作模式，以市场为导向，不与国立医院有正面的比拼，市场需要什么，大众需要什么，我们就供给什么。而且，还有一整套经营管理的方法，使我们能尽快赢得市场，就能很好的生存和发展。