公司一月份动员月会主题征集(高分)

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/25 11:06:06
08一月份动员月会老板让我来组织,但是我刚从学校出来从来没弄过呀,我在深圳富士康,我们装配车间生产CPU连接器的,大家有经验的教教我月会应该具体分为哪几步呀?第一步,全体起立宣誓,第二步,对上周先进个人进行表彰,后面不知道怎么做了,还有主题没选好,希望大家先帮我想一个好的主题,鼓舞士气就行了,能教我细节的我再加200分。

像男人一样战斗

1: 全体起立宣誓
2:对上周先进个人进行表彰,然后对落后分子口头批评,(最好别说别人名字)点出上周工作中存在的一些问题。(工作态度、迟到早退等、不合格产品等等...)把你们专业知识多讲一点,多磨点时间!
3:展望未来,即下个月要如何如何做...(有人迟到就说不要迟到、不合格产品多就提醒大伙认真)
4:结束语,要在***领导的带领下,大家齐心协力***!最后大家掌声请***领导作总结发言!

其实很简单,就是几个问题,多插些话就好了!放宽了心,你会成功的,祝你工作顺利!

(仅供借鉴)爱岗敬业、履行职责

各位同事:大家上午好!
作为***,我个人认为,这个职业是一个很不容易的职业,有很多的希望与梦想在前方,有很多的压力和任务在肩头,有很多的诱惑在身边,有很多的困难要解决,有很多可供施展才华的地方,是一个混合着很多复杂因素,同时也充满很多乐趣的职业。
对于爱岗敬业、履行职责这个话题,我只想谈四个方面的感受:
第一,爱岗敬业,我认为自己首先要拥有积极向上的心态,同时要努力培养积极向上的团队。 作为销售负责人,所有的人都将受我的精神状态影响,如果自己的精神状态上不来,自己都不堪一击,就不要期望自己的战斗队伍会有多大的战斗力。
很多一线的销售人员在工作中遇到困难的时候,不是积极地面对,而是会有大量的抱怨出来:什么公司的产品价格高了,市场容量小了,消费者不接受了,公司的宣传投入没有竞争对手大了,公司各部门之间的工作效率缓慢了,公司的制度与机制不贴近市场了等等。 遇到这种信号,我总是积极沟通,有时甚至利用下班时间,跟业务人员交流, 解决思想上的包袱。我总认为,批评是必要的,但一未的批评对于解决市场和销售问题仍然是与事无补。以饱满的工作热情和一个积极的心态来面对销售工作中的困难和问题,共同探讨解决问题的办法才是最根本的。
所以,不管遇到什么困难,我始终坚持一个积极、乐观、向上的心态。同时更是主动给团队营造一个遇到问题去积极解决的工作环境。
第二,来自勇气和毅力方面的考验。其实销售和体育有很多方面是相似的。如高空跳伞、徒手攀岩、马拉松等,长期从事这些运动的职业运