公司要制订一个通报发放管理规定,哪位给个标准

企业的通报必须有相应的规定，但怎么规定，不能一概而论，每个企业的做法也各不相同，下面是某企业的做法，可以参考一下：

一.员工的奖励分为以下三种：

1.嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门经理批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品

2.表彰：由员工所在部门经理书面提出，主管副总裁批准，奖给不超过一千元的或纪念品，同时由主管副总裁签署表彰证书。

3.特别奖：由员工所在部门的经理书面提出，主管副总裁，相关委员会评议后，总裁批准，并由人事部备案，每年公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总裁签署的证书外，不可根据实际情况晋升1—3级工资。

二.员工的惩罚分为五种：

1.罚款：由主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门经理批准后执行。

2.批评：由员工的主管或有关人员书面提出，报部门备案。

3.记过：由员工所属经理书面提出，主管副总裁审核、批准，报人事部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。

4.降级：由员工所属部门经理书面提出，主管副总裁审核批准后报人事部执行。

5.除名：由直属部门经理书面提出，主管副总裁批准后执行。

从总体来讲，这个要属于企业内部的执行规定或者说评价标准、制度。
制定这样的标准，一定要明确的就是把各种制度条例的程度明确化，才好作为评价标准。
劳动仲裁机构的作用就是出现由于模糊规定造成的争议时候起作用，所以一定要明确程度。

看你的意思主要是制定一个权限,规定通报/处罚的额度审批权限.

把制度 和分工细化.