UC知道跪求 我们的广告公司该如何去拯救
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/17 01:52:07
一家中型的广告公司， 经营项目非常之多。 公司的老总有自己的工作在外面上班，公司留给他的夫人管理。 公司目前分为两个单位， 有门点，还有一个厂房。 门点这边主要负责大多数的制作，例如：喷绘，雕刻，印刷，名片，写真，等等一些非常零杂的工作。 工厂那边主要负责电焊，框体的制作以及安装。一般都是由门点这边制作出半成品 然后送到厂房，他们负责后期一直到安装完毕。
公司门点有员工15人左右。 有8个设计员，雕刻工2人 美工2人 外喷工2人内喷工一人，还有几个实习的。
现在存在的问题主要是 上下配合不起来。 因为很杂乱，忙的时候你什么都要做，非常的乱套。 经理的管理也非常没有秩序，员工工作起来都没有劲头，一点积极性都没有。 制度也不合理。 规定早8点晚 5点。 中午11点半到1点，但是大都员工都不能正点下班，怎么也得脱半个小时 。有的客户就是赶下班的时间来 一点办法都没有。 而且加班的补助也很不合理。规定 当晚加班到9点之前的 只补助饭费5元 无加班费。 过12点的没有补助，次日可以休息一天。 这种制度在我看来真的很苛刻。
管理者分配工作也很乱套，现在要你做这个，说不定有什么情况就叫你去做那个。 导致员工很不耐烦。员工的积极性没了 工作就很难进行。乱七八糟的事实在是太多了。 明明你不是专业做这个的 叫你去配合一下别人，做坏了还要罚款，自然谁都不愿意去配合别人。
诶 ，真不知道该说点什么。我现在就想问个位圣人 ， 如果你是这家公司的 经理， 你该去怎么做 该去怎么管理 。 业务和管理没法分开 ，因为客户都是和业务经理谈的 分配工作要由业务经理来分配。 谁能帮我分析一下目前的状况 指条明路给我。 怎样才能让公司慢慢的有秩序，让员工的积极性提上来！！！！！
有必要先知道的一点就是，你在那里是什么职位？管理者？被管理者?旁观者？
如是管理者（就是有话事权的人），头几楼的建议都不错。
如是被管理者，那么我猜想你可能是个热血青年（我也曾是，现在是温血中年，哈哈）。不是我打击你，你的理想实现起来有很大难度呀。一者领导是否开明，顽固的领导能把你弄成冷血青年；二者领导有多信任你，这会决定你的进言能否被采纳；
如是旁观者，既然是跪求想必不是旁观者。
关于管理手段不是最重要的，即使你有了这方面的质料，不会用也白扯。就像你有了九阴真经却没练，临敌之际对对手喊“九阴白骨爪”一样。
建议你就当玩公测网游一样，看到个BUG就记下来。记住一定要经常的系统整理、归纳、总结。不用给人看，但可以和人讨论。时间长了，你自己的眼力、水平自然就提高了。有了功夫后，解决你公司的问题就容易了。。。。。
怎么觉得自己在写武功秘籍。。
祝你好运
关键是公司没有一个良好的管理秩序,业务和制作应该分开,制作方面应该根据情况统筹安排.本人不赞成在非人力过盛时期拆员.人基本都这样,当利益上和员工发生冲突时集体出现这种状况,除非你把人裁完,这样会直接导致人才流失.对针对公司情况出台或修改制度以调动员工的积极性和管理上的漏洞.
重新整顿内部人员的职能，明确自己的职责范围，奖惩到位，业绩与奖金挂钩．
调整公司的工作流程，完善管理制度，甚至调整薪酬制度
要多总结别的公司的经验，取其精华，去其糟粕
说实话，我不知自己的建议中不中肯，因为我实在不敢称自己为商海的圣人，只是乱说几句，希望你能受点启发吧！
我是这样想的，你的公司一定是开办没多久吧！还没有步入正轨，这一阶段是最艰难的时刻，一切前途都在这一步上。你的苦恼可想而知。首先我想说的是，你认为你公司的前途如何，不要怪我说的难听，若你的公司客户少，员工的积极性又差，难寄厚望，放弃吧！重新开始你的旅程！如果你还有信心，我认为首先你应该找你的上司谈谈，要求改革制度，另外，不要嫌狠，那些能起负面作用的员工，一定要开了，不管其它方面多优秀，一定要大力培养业务骨干，让他带领员工前进，这点是必须的！在公司的初级阶段，必须下狠力度，另外，把你的员工分开成两队，每队分配一个组长，雕刻工2人 美工