不同人数的企业ERP项目的实施有啥不同?

1）小企业和中型＼大型企业的流程不一样，ERP软件的操作流程就会不一样
2）企业员工少，可以少购买”操作用户”（ERP使用人），因为每增加一个用户，就要多支付一笔钱
员工多了，使用人也多，需要购买的”操作用户”也多
流程：
找辅导公司--签约--了解并整理公司目前作业流程--根据作业流程编写软件--员工培训--编写ERP操作手册--导入数据--试运行--正式运行

人数是一个因素~但未必是决定性因素!!
只要有成熟的管理和流程,人多的企业照样能成功实施ERP,否则,老板或准老板们一口一个政策,即使只有10个人,也照样失败!!

成熟的ERP实施与人数多少没有关系。
ERP实施就是把企业工作流程固化的过程，各个岗位的操作，上下环节的衔接，
只要ERP产品可靠，业务流程没有疏漏，员工能按规定及时输入正确的数据，多半是会实施成功的。
ERP只涉及细分岗位，具体某个岗位的人数多少，没有多大关系，相同岗位都是做一样的业务，对ERP系统而言是没区别的。
最多就是参与培训的多一些