如何限制出纳?

首先是用人不疑,疑人不用.
限制出纳的目的就是不让出纳动了公司不该动的钱.
其实
报销是由公司领导签字的,支出的金额是一定的,不会有差错.
另外你们没有收入,不会有问题.
就是有了收入,有销售人员出具的单子,金额是销售人员定的.出纳按此收款.
还有,我想问问你怎么慢慢把会计培养成会计?
再一个,会计和出纳绝对不能是一个人.
会计就是会计,出纳就是出纳,两个工种是互相监督的.

就比如说
他兼了会计后,报销的问题你怎么限制,自己入账自己拿钱.或者自己开凭证自己到银行随便存取钱而不受监督,你有没想过后果.
如果你执意要节约成本让他身兼不相容的两职,作为领导的你一定要熟悉财务专业知识,加强审核力度.这样就无形中就限制了这个会计

办法只有一个，管钱和管帐的人分开。
如果你想用领导签字才能报销的办法也制约不了出纳，因为领导签了字，出纳也可能改报销金额，其它漏洞也是很多的，制度不健全，会害了下级的。
我的许多客户都是老板亲自管现金，出纳记账。

管钱和管帐的人最好分开，但不便的情况下可以试下以下方法。
关于会计你可以把支票/发票/报销给他,但你要保管所有的公司的章.
1、用款时由所有用款人签名，并注明用途，领导审批，他开支票时，要用到章的，就一定要通过你过目的。
2、报销你可以采取，让他以借支的形式：如写借支单5000元，所有报销单一定经经办人，用款人，审批人签名后才准予报销，已报销的并在每张单上盖上现金付讫章以示结报。当借支款用完后统计单据，多除少补。

出入账目把关签字，尽早管钱和管帐的人分开

会计和出纳分开来做。