面试题～～急急！！

首先这是一道面试题，你要考虑的不是该怎么回答，而是先考虑他问你这道题目的用意，照我的理解看来他只是想通过你的回答来考验你的处事方式和应变能力。这个提问是一个很笼统的提问，还有很多事情并不明确，这恰恰是他给你的发挥空间。你可以将这个提问假设化。比如假设我能够联系到原负责人的话我会怎么做。我所认为的不完善只是表面的，也许通过和前负责人的沟通可以解决这些不完善。如果时间允许的话我会怎么做，如果时间不允许的话我又会怎么做。总之你的回答不能单一化，一旦你的回答单一就恰恰中了他的圈套。因为这个题目本身就是一个笼统的假设。你要把你回答者的身份转化为主动权，在原由的题目基础上扩大假设性，把题目升华，同时能体现你的思路开阔和应变方式的多样化。还能加深对方对你的印象。千万不要为了回答而回答。

记住不要像老师问学生的那样回答,因为面试的问题没有决对的正确答案,要把每一个问题化为你与考官的一次交流和对话

1、原来负责人调动，工作手续是否交接完成，尤其关系这个活动的策划。赶紧与他联系。
2、马上报告领导活动策划进度与不顺利地方。
3、组织人员对活动进行严格审查修订，多参考其他同类大型活动经验。
4、制订活动的计划书，报领导审批。（这个是责任推卸的好办法）

想办法能在原来的基础上把事情做完善了啊!如果太多的漏洞那你可以适当的改写些东西，让其简单而有意义。活动又没有什么标准的答案，复杂的不一定是好的？最主要是高兴有意义。还有就是能让活动活跃起来。