怎么管理有强硬后台的下属

只要你平时行的正走的端，无论他有多硬的后台也是没有用的！
1.敲山震虎，借别人的错误，顺便警告他，无论是谁犯了错误不遵守制度，做不好本职工作，无论你的后台是谁，都会严惩不贷！
2.可以了解谁是他的后台，直接和他后台联系，就说：知道是您的亲属，我本想多照顾他，可是他表现的不是很好，我怎么办？
3.多沟通，推心置腹，了解他的越多，管理方法越多，不宜直接挑战作对。
4.作为管理人员，什么人都为我所用那才是最高境界。
5.宽容、理解、帮助下属就会增加凝聚力，一个有凝聚力的团队实战无不胜的的团队。
祝你成功！

开除，先给他个下马威
不管后台有多硬，他现在也是你的下属。不服从就开除

找个借口、
一个别人找不出的借口、一个逼不得已的理由、把他挤走就可以了

凡事预则立

凡事不可做的太绝

太绝了
缘份是必早尽

给他们机会，通过重重考试有能力留下，这样你才借口不要他，不然你有麻烦。