关于人力资源的现实问题

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/17 21:49:44
一个民营小型企业中，有10名员工，各自的工作就是多7类产品装车与发货，这个企业的老板呢（后面简称BOSS）有一个侄子在其企业工作，但是工作态度与效率及其的差，甚至影响该企业的业绩，虽然经过多次劝导与分配但都未在其思想上有所进展，只能用“挂”在企业白吃白喝，罢过几次功但都因其家长的说清又来企业“挂”而且已经加深BOSS与其父亲的隔膜。
面临的问题就是：不能轻易解雇，不能不发工资，不能造成亲戚之间的敌对情绪，企业又不想因为他影响业绩，大家说说怎么办？
没什么积分送给大家，就当大家聊聊天，帮帮忙..在此谢过!!
谢谢大家的建议，呵呵，我在这里补充下：1.我们也曾采用与业绩挂钩，没用，因为他只是不想干活又想拿工资。2.也曾给其教导，而且是多方面的，虽然不知道教育的方式和态度是不是恰当，但是很多人都有对其教育，也应该算是做到了这方面的努力，3.用热情感染也有，但是他就是看到别人的进步后感觉自己待遇不公。4.安排闲职也有，但是他在三天内竟然让公司损失10000元，至今没有寻回，（惊叹他的这种能力）他也曾表示说自己不想干，都是家里逼着来的。

这种人没救了，有两种方法可以解决，前提是不能给他任何权利
一，安排一个不管事不管人的闲职给他，比如让他出去跑销售，创造了业绩就发奖金，没有业绩就拿基本工资，这样他出去了，就眼不见为净，不出去也碍不到别人．就把给他的工资当作亲情投资了
二，所有人冷落他，让他自找没趣，主动走人，

告诉他，从今天起，所有人的工资与业绩挂钩，没有业绩就只能拿最少的保底工资，不算解雇，既然不能凭本事吃饭就只能拿廉价工资，时间久了，自然令他知难而退。

杀掉一部分人。可以减少中国的人口啊。

你如果是这家公司的员工,我建议你用对成功的热情对他进行
感染. 这是真的,工作的热情是会感染的. 跟那种人说道理也
没用,不如用对成功的热情对他进行感染.