你辞退哪一个？

辞退业绩差的哪个
用数据说话，因为作为一个有规模的团队来说，必须要严厉

留A 辞B
不管黑猫白猫 能捉老鼠就是好猫
只要A不是"麻烦制造者",不煽动消极思想 通过思想教育还是可以改善的
B要是笨 那咱也没办法的没办法~ 思想教育总比智商教育简单一些

如果我是你的话，我只能辞退A，但理由和大家的不太一样。
因为你是市场销售总监，因为你必须要裁员1名，因为你别无选择，因为你是在做市场不是在培养接班人！
你手下有10人，那么你的一举一动都在向员工传递信息，所以你必须向合格的8人传递积极的信息，那么努力做但没成就的就不能提倡，不然你以后怎么要求有成就的呢？但有成就却不努力的一定要剔除，因为他带来的坏处更大！如果留他而排除努力者，就表明你只认可结果，那么那8人就可能认为只要自己完成任务就OK，不必超额，这是面对市场所不能容忍的，你是知道的，有时就是没有利润，也要死拼市场份额，自己站稳的领域不能容忍别人进入，不然就不是裁员的问题而是破产的问题了。所以不努力者一定要剔除。但努力没成就不能就这么算了，不然有成就的人怎么想，对他们是不公平的，你要么增加那8人的收入，当然这几乎是不可能的，增加了不必要的成本，你老板还会认为你无能，所以你只能小惩B以平民心，但要特别注意技巧，别打击他的积极性，只是小惩，别搞大了，不然不好收拾局面。另外留他也可以给别人留下积极的印象，毕竟不是每个人每个销售季节都能顺利完成任务，所以不要让人以为只要完不成任务就会被抛弃，让人知道只要努力了，即使有时有些闪失，但企业是没有忘记他们以往的努力和贡献的。
所以我认为应该辞A留B，对B要给予帮助、鼓励和恫吓，而这些为了起到好的效果，是可以在销售例会（如果你们有的话）上进行的，一方面教育B，一方面也是给其他人看。
另，领导者的一个重要职责就是帮助手下完成他们的任务，从而实现自己任务的完成，如果你只能在业务上做得非常出色，而无法帮助别人，那你顶多是个大业务员，而不是一个领导角色，哪怕你拥有权力也白搭。

辞退B，我理由是这样的：作为上司，你既然已经知道A是有很强的销售能力，你就得充分利用他得长处。他为什么不努力？他肯定有什么需求没有被满足。另一个，看到了问题，应该积极解