不知道这里有没有职业经理人,想向你们学习一些管理经验.

1、实践经验是教不会的，除了自己在经历中的体验和生活阅历外，一般很难体会到实际的问题。
2、很多理论的东西书上都有写的，其实这些理论的东西都不外乎是如何管理、如何销售、如何决策等等，但是这些却说得很实际和实在，需要你讲解出来的同时在话语中灌输“血液”，深动的话语开会时，很实用。
3、充分表达出你的自信，会前准备很重要，即使你对你的问题有偏颇那么也要从容不含糊的说出来。
4、会议纪录和氛围很重要，不过更要放松的是你自己哦。

在企业内部发现的问题。

我所在的是一家资产上千万的民营企业，和其他大多数的这个规模的企业一样，企业的领导核心是这个家族的成员，所以在这里很难找到什么现代企业的管理特点。一般情况下，老总的思想便是企业的思想，老总的个人行为在很大程度上便决定了企业行为。现代化的企业管理中，很突出的一个特点便是团队运作，企业的领导应是这个团队的领导，团队的发展靠的应是团队内部所有成员的共同努力。在一个健康的团队中，团队的领导和成员应该是一种金字塔式的管理，即团队领导确定一个发展方向，并为团队成员营造一个适合的运作环境，而在这种类型的企业中则不然，它的领导既规定团队的发展方向，又必须事事都亲历亲为，而团队成员的作用则被淡化，所以在这类民营企业中，你会发现这样一个很有趣的现象，即这个企业的领导既是一个老总又是一个出色的员工。他几乎包揽了所有的工作。有句话说：“一流的老板是让员工累得吐血自己却悠闲的老板”，而在这里情况却是老板累得吐血，员工却很轻松，长此以往，企业的员工必然丧失上进心，做事往往很被动，也缺乏创造力。一旦老板休息了，那么整个团队的运作也就随之停止了，这就是为什么我们会发现很多老总一刻也不敢关手机，一顿饭的时间手机就会响好几次，好象他有多忙，公司的什么事都离不了他，这其实是管理的一种悲哀。原因就是没有发挥员工的主动性，员工没有明确的工作标准和工作目标。

不用这么紧张。
开会的时候说得太严肃，估计下面也没人爱听
说点鼓励大家的话，还有说点激起大家凝聚力的话。