作为一个华北大区或者东北大区经理，我怎么去管理我的团队，这样去开展工作，假如我是一位新的

具体情况我们都不知道，遇到一个新的市场我和你一样迷糊
我的想法是：
1、了解现有员工，在他们那获得一些信息
真诚的交流，可以了解很多他们所想和以前团队的成功与失败经验
2、了解其他区域
3、了解竞争对手
4、吃透公司政策，了解公司管理层雇佣你的初衷，规避公司的弱点，寻找自己的有力武器
5、终端市场或者客户走访，了解情况
。。。。。。
医生一切一切，都是为了你提升业绩做的准备，你是领导拿业绩说话，没业绩就不用谈管理了
有了拿业绩的把握后，重视打造良好的团队合作关系，根据自己的风格采取合理的用人和做事方式

做领导的一定要谦虚和自信 谦虚和自信才能成功