我们公司现在遇到管理问题，哪为高手能帮帮忙？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/01 02:29:53
本公司是家技术型公司，产品生产由技术型员工电脑制作完成。我们一般让员工制作基础部分，让后关键部分让内部技术股东来做，这样做主要是为了避免所有员工掌握所有技术，然后自立门户。虽然这样已经使我们的公司维持了几年，也有一定收益，但是我们一直感到很疲惫，而且得不到发展。
我们希望管理高手们提个管理模式，让我们的公司能得到发展，让管理层脱离技术层的工作，期待您的答复，万分感谢！

根据你的叙述，你们公司目前使用的管理程序属于技术工序中断法，即在整个技术流程中某一个关键工序由专人负责，脱离公司系统工序，以保护公司的商业秘密，这种方式具有保密性也有不科学性，效率比较低，建议你采用组态集合法的管理方式，即由不同的部门做模块，由忠诚度较高的部门做模块集中组态，完成整个产品，同时公司与员工签订商业秘密的保密协议，纳入反不正当竞争法的法律规范的范围，这样对公司，对员工，对工序。对效率都有益处

你的多读法律书了。合同，法律。你签钉合理的劳工合同来约束工人。同时人性化管理也是需要的！制度永远不会被淘汰！

你们太专注于保守技术了，关键是业务，只要业务来了，你们就算是卖技术也是可以经营的！我是一个刚毕业的学生，可以和我交流一下，QQ;409441281

这样就行了
中小企业有许多做不大
就是这些原因
如果你能改变，你就是世界500强了