UC知道求人事高手!!!总经理的难题：如何安置创业伙伴？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/08 01:39:15
总经理的难题：如何安置创业伙伴？
A先生五年前从一家大型国企辞职下海创业，现公司发展良好且初具规模，作为总经理的A已考虑公司下一步运作上市。
S是与A一起打天下的伙伴，随着公司的发展，A觉得S越来越不适配于公司。
但A不知如何安置他。
与S有关的信息
1. 45岁，原来是一家中专学校的老师，因为和学生打假、和领导闹别扭等事因调到一家国企的工程单位。
2.在国企工程单位干了10多年，担任项目点上一个作业队的副队长，和队长以及其他领导常常唱反调，被孤立，2002年从该工程队出来后跟着A开始创业。
3.2003年他离开了A公司近一年回到原单位，后又和原单位闹别扭回到A的公司。2004年，公司为他购买了住房（原28万现值55万）并且任命他为公司项目点的经理，期间和客户以及内部人员闹事。后因为公司其他伙伴对他的意见很大，2005年调任新项目点的总工。期间又和其他管理人员不和，被公司调到另外一个项目点担任书记，不再参与生产，但是仍然和这个项目点的伙伴不和。
4.A和他本来是中专同学，因他是公司元老，A和其他伙伴都尽量包容他。四年里 平均每年给他15万左右的薪酬，并且送给了他住房和车辆。
5.那辆车是公司对他的奖励，其他收到公司车辆奖励的人都愿意以入股的形式把车租给公司继续使用，他不愿意。自己没有驾照也不会开，就在项目部的院子里面自学，结果造成事故，把公司项目部办公室的墙撞掉，幸亏其他人跑得快，没有造成人员伤害。
A先生五年前从一家大型国企辞职下海创业，现公司发展良好且初具规模，作为总经理的A已考虑公司下一步运作上市。
S是与A一起打天下的伙伴，随着公司的发展，A觉得S越来越不适配于公司。
但A不知如何安置他。
与S有关的信息
1. 45岁，原来是一家中专学校的老师，因为和学生打假、和领导闹别扭等事因调到一家国企的工程单位。
2.在国企工程单位干了10多年，担任项目点上一个作业队的副队长，和队长以及其他领导常常唱反调，被孤立，2002年从该工程队出来后跟着A开始创业。
3.2003年他离开了A公司近一年回到原单位，后又和原单位闹别扭回到A的公司。2004年，公司为他购买了住房（原28万现值55万）并且任命他为公司项目点的经理，期间和客户以及内部人员闹事。后因为公司其他伙伴对他的意见很大，2005年调任新项目点的总工。期间又和其他管理人员不和，被公司调到另外一个项目点担任书记，不再参与生产，但是仍然和这个项目点的伙伴不和。
4.A和他本来是中专同学，因他是公司元老，A和其他伙伴都尽量包容他。四年里 平均每年给他15万左右的薪酬，并且送给了他住房和车辆。
5.那辆车是公司对他的奖励，其他收到公司车辆奖励的人都愿意以入股的形式把车租给公司继续使用，他不愿意。自己没有驾照也不会开，就在项目部的院子里面自学，结果造成事故，把公司项目部办公室的墙撞掉，幸亏其他人跑得快，没有造成人员伤害。
既然是一起打的天下那么还是得凭良心做事，如果对方真的不‘协调’的话那么可以按照股份制或多劳多得、适者生存的程序和道理来搞定。要不你随便安置对方能答应吗就算答应别人和手下的员工怎样看待呢？（就算有苦衷别人又不了解还不是会乱说呀）所以说还是用一定的制度来约束（也可以算是排挤）为好，这样就算下去或被安置到该去的地方也无话可说了，最起码对得起自己也对得起对方也给大家周围的人一个交代了你说是不是呢？
具体的也不知道你们的各种纠葛所以也不好给你们随便出注意，无论怎样还是希望你们能以着以人为本和基本的社会公德职业道德来办就好，这样就避免了以后受到良心的谴责和世人的流言蜚语啦。多保重愿顺利啦
可以给他调到一个个闲职的岗位(比如工会或其他的没有决策权的岗位)或者调走(调到分公司或上一个新项目让他自己带人去做)
可以给他调到一个个闲职的岗位(比如工会或其他的没有决策权的岗位)或者调走(调到分公司或上一个新项目让他自己带人去做)
帮我写心路的演讲稿，就是音乐伙伴，我们冠军，急求演讲稿
架空他的实权,,让他成为真正的元老....
然后怎么办不就是你说了算么???
真心