企业提倡矩形管理，什么是矩形管理？

应该是矩阵管理吧？我试着回答几个要点。
1、矩阵管理的思路来自数学当中的矩阵。矩阵是用来解决多元函数的便利工具。
2、矩阵管理，是一种管理模式，不同于我国公司或企业当中的职能制、直线制或者由两者派生而成的直线职能制。
3、矩阵管理适应于科学研究、科技公关或工程管理领域。
举例说明：将一项工作，委任给一名项目经理，由其牵头组织各个部门的有关人员形成一个临时组织来共同完成此项工作。这个临时组织就是矩阵管理的一个单元。这个临时组织的成员，跨部门的界限，在行政关系上，不受原部门行政领导管理而改由项目经理负责管理。项目结束，此临时组织工作终结。
其主要优点是，有利于落实责任制，充分利用企业内部人力资源，避免部门之间互相扯皮。

一种组织结构的管理模式，由专门从事某项工作的工作小组形式发展而来。矩阵管理结构中的人员分别来自不同的部门，有着不同技能、不同知识和不同背景，大家为了某个特定的任务（项目）而共同工作。

矩阵管理的优点是，它按照项目进行组织，加强了不同部门之间的配合信息交流，克服了直线职能结构中各部门相互脱节的现象。它同时机动灵活，可随项目的开始与结束进行组织或给予解散。一个人还可以同时参加几个项目小组，这样大大提高了人员的利用率。此外，由于职能人员直接参与项目，而且在重要决策问题上有发言权，增加了参与者的责任感和积极性。

矩阵式管理的缺点是项目负责人的责任往往大于权力，因为参加项目的每个人都来自不同的部门，工作带有临时性，项目负责人对于项目成员的工作好坏没有足够的激励和惩罚手段，项目成员可能受到双重指挥，影响组织效率和稳定性。矩阵式管理可以通过优化人员绩效评估方式等来克服部分缺点。

矩阵结构适用于产品种类多且变化大的组织，特别适用于以开发与实验项目为主的单位，如高新技术企业的产品开发、工程施工企业施工承包等等。