有能力的领导辞职，没有能力的高升该怎么办？

任命不善管理、拉帮结派的总经理是董事会的决策失误，因此造成德才兼备的行政总监的辞职，这可能还是决策失误带来的恶性连锁反应的开端。
要想制止恶性连锁反应的蔓延，只能痛下决心，将这位擅长搞关系的总经理调配到更能发挥他的长项的岗位，扬长避短，也可以策略一些，明升暗降，缩小他对内部管理上的消极影响。

董事长会有他自己的想法的

另谋出路吧，这样的企业迟早会倒闭

每个公司大大小小都会出现类似的问题！
其实找一个能牵制住他的人就可以了！你说的那个辞职的那个人，我觉得他这么做才是把自己辛苦经营的公司推向火坑！公司的每个职位之间都是有相互牵制的作用！其实可以任命一个总监来牵制这个经理！不要把大权全部交给这个经理！在某种程度上削弱了这个人的权利但是也没有不承认这个人的能力！对公司是个好的方法！但是怎么做才不露声色，这个就使技巧问题了！不是很好说明白的！我相信你们董事长已经知道怎么办了！他是在考验你！加油哦朋友！

我想作为一个以盈利为最终目的的公司,不应该看他曾经对公司做出的贡献,好比很多保险公司,业务员业务下降的时候就让他们自己主动辞职<怎么让他们辞职我不想说>然后再注入新的血液.楼上有位说的很对,我引用一下:"什么叫做社会分工？意思就是把每个人放到合适的岗位上去工作，不要一味谴责别人的缺点，而要看清他的优点，然后加以善用。”当总经理发挥出他应有的光和热之后，就不要舍不得，不要等发生了之后再来“斩马谡”~~~~一个最佳的团队才能创造出更大的利益。
所以,我想说的是可以换一位总经理,把现在的总经理调到跟适合他的岗位~~~~

首先，"不要怕"是很重要的，可以学习一种"豁出去"的精神，改变自己胆小退缩的心理，这样才能逐渐适应工作。

第二，需要意识到，刚入职场很多地方不懂、不习惯是正常现象，这正是学习和进步的契机，要敢于迎接挑战，在弄潮中学会弄潮，在工作中学会工作。

第三，要改变自己完美主义的性格倾向，允许自己在适应过程中犯错误。其实领导和同事也是从学徒过来的，他们不会觉得你不行而嘲讽你。要多和同事、领导接触，让事实逐渐改变自己的敏感。