关于QC如何下手

来源：百度知道编辑：UC知道时间：2024/05/14 14:15:57

大家好，我在公司加入了一个QS小组，但是我们对那QS都不了解，领导非要我们搞的，我是从事物流管理，配送工作的，开叉车运输物料给生产线，天天和质量安全打交道．请教下，我们该如何开展？怎么用图表表达？如何立方案？希望那为仁兄借签点方案，说具体点OK？
不好意思是QC，上面我写错了，写成QS了

关键是制定一些关键指标，考核到人。
比如：先将事故确定为：重大质量问题，一般质量问题，轻微质量问题，最好能分门别类。然后不同类型的质量问题扣不同的分。

考核每个岗位质量扣分的情况，并制作出图标就行。

先找问题,比如:通过统计分析找出最大的质量影响因素,然后组织分析原因,采取措施,并跟踪有效性!!

大体步骤其实都是一样的,即:分析数据发现问题(一般采用统计方法)-分析原因-采取措施-跟踪效果(继续改进或将措施固化)